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和鞏固勤儉辦企方針，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)，勇于探索踐行“三大課題”，
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工作電視電話會(huì)議精神，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)。二要把思想統(tǒng)一到省、市局（公司）的安排
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是加強(qiáng)預(yù)算管理、物資管理和資金管理，提升核算和監(jiān)督職能、控本增效，提升分公司的營(yíng)運(yùn)能力；四是嚴(yán)格按照婚慶促銷活動(dòng)實(shí)施方案
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;嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效目標(biāo)。
通過(guò)此次會(huì)議，進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平，大力推進(jìn)分公司的預(yù)算執(zhí)行率，確保
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，同時(shí)節(jié)約成本。
三是實(shí)事求是，節(jié)約發(fā)展。牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約發(fā)展意識(shí)，按照“控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效”的要求
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本增效”的工作思路，以深入開(kāi)展“降費(fèi)增效”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)向縱深發(fā)展，確保降本增效。
要
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煙草在線四川消息 2012年，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、高效”的建設(shè)方針，牢牢把握“提質(zhì)增效、控本增效”的工作基調(diào)，多措并舉
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，行業(yè)物流認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局黨組關(guān)于創(chuàng)新工作的決策部署，圍繞裝備工藝、控本增效和服務(wù)提升等，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新
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創(chuàng)新工作的決策部署，圍繞裝備工藝、控本增效和服務(wù)提升等，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，科技賦能物流快速發(fā)展，自主
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次日配送的前提下，最大限度地降低新能源車輛的用電成本，每年節(jié)省燃油費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用20萬(wàn)元左右。圍繞循環(huán)周轉(zhuǎn)箱，持續(xù)挖潛控本增效，推動(dòng)數(shù)綠融合
