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”操作中遇到的問題，及時反饋，確保“煙草易付”順利推廣。
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虔書自種烤煙以來，就開始琢磨如何較少煙田澆施肥用工，通過幾年的摸索在去年冬自制一臺澆施施肥機(jī)械，在實(shí)際操作中，明顯較少用工，提高澆
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過程中，項(xiàng)目組工作人員對新平臺各功能板塊如何有效運(yùn)行進(jìn)行了現(xiàn)場模擬演練，對部分功能使用情況以及運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的問題和疑惑進(jìn)行了詳細(xì)解答，并深入現(xiàn)場指導(dǎo)解決了個別崗位操作中遇到
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經(jīng)常碰到的問題進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上老師現(xiàn)場邊演示邊講解，參訓(xùn)人員也不時向?qū)＜艺埥虒?shí)際操作中遇到的問題。通過面對面的講解和交流，參訓(xùn)人員紛紛表示，雖然此次培訓(xùn)時間短
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，授人以漁。
培訓(xùn)資料注重長久和當(dāng)前相結(jié)合。長久的資料由行業(yè)相關(guān)的技術(shù)資料整理而成，側(cè)重大田管理、烘烤培訓(xùn)和保管等生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前的資料由技術(shù)員在日常農(nóng)事操作中
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量過大而導(dǎo)致同一的品種抗感的表現(xiàn)差異，在抗性鑒定時更準(zhǔn)確、有效；在實(shí)際操作中，可大批量進(jìn)行，具有占用空間小、節(jié)約勞動成本、縮短實(shí)驗(yàn)周期的優(yōu)點(diǎn)。因此
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的形式，進(jìn)行理論輔導(dǎo)。
二是規(guī)范操作行為。各部門技術(shù)管理人員采用現(xiàn)場隨機(jī)抽查的方式，對員工設(shè)備操作中的關(guān)鍵行為進(jìn)行評價，根據(jù)評估結(jié)果，對不符合
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”。
二是認(rèn)真指導(dǎo)到位。通過對零售戶上門面對面、手把手的指導(dǎo)，讓零售戶盡快掌握“煙草易付”網(wǎng)上支付操作流程。
三是后續(xù)服務(wù)到位。對零售戶在“煙草易付”操作中遇到的問題，及時
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工作人員“一對一”的上門培訓(xùn)客戶，現(xiàn)場演示如何完成綁卡和支付操作，提高客戶操作熟練度。
三是及時跟蹤。認(rèn)真收集當(dāng)前“煙草易付”操作中遇到的問題，及時與浪潮
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監(jiān)督力度，要求保管人員在實(shí)際操作中做到進(jìn)出登記可查。
