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終端建設，全面推廣“135”工作法，扎實抓好均衡銷售，保證零售客戶盈利水平不斷提升。充分考慮基層一線員工利益，努力做到收入分配向基層傾斜

人為本，通過完善收入分配體系，健全崗位考核機制，充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性，暢通員工職業發展通道，促進員工履職能力提升，

政策，平衡優化收入分配，促進勞動關系和諧；舉辦豐富多彩的職工聯誼、座談交流活動，被市總工會評為“工會工作先進單位”。安全保衛和信訪穩定工作措施

，勞動用工類、干部人事類和收入分配類由辦公室負責，切實增強部門責任感，確保不漏掉一起信訪案件。　　四是公布電話，拓寬渠道。通過公開承諾、發宣傳單和掛橫幅

人為本，通過完善收入分配體系，健全崗位考核機制，充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性，暢通員工職業發展通道，促進員工履職能力提升

尊重歷史、共享增長的基礎上實現收入分配的規范有序，建立“打破身份界限、拓寬晉升通道”的競爭激勵機制；二是建立科學的崗位分類管理體系，完善上崗資質考核

創優能力，扎實推進各項工作“上水平” 　　提升滿意促和諧。深化人事用工分配制度改革，建立完善收入分配調節機制。要構建和諧融洽的企業環境，切實做好新形勢下

。　　三、規范合作社資金管理。加強烤煙合作社資金收入、分配的管理，健全利益分配機制。利益分配上，要注重長效性，多傾斜老百姓和村民小組長，讓煙農都愿意

監督體系；繼續深化用工分配制度改革，加強績效管理，完善向一線傾斜的收入分配機制，充分調動干部職工的積極性。　　　加強教育培訓工作。按照區局

、盡責敬業的同志在提級、進檔等方面，得到應有的肯定，以收入分配改革構建和諧煙草。　　進一步加強成本費用管理。加強國有資產監管，加強預算執行考核，

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