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、檢驗方法、質量獎懲制度的總和。文化是強大的，也是容易滲透的。質量文化的培育，是一個漫長而又艱巨的過程，必須通過我們一級管理人員要以“婆婆嘴”說教方式不斷灌輸

文化培育方面按照既定的品牌形象進行傳播，如“黃鶴樓”品牌在培育過程中，始終將歷史文化的沉淀一直進行貫徹，從“煙魁一號”到“黃鶴樓”品牌的誕生，

企業文化的范疇。以文化培育人，以文化引導人，能更有效地收到事半功倍的管理效果。通過文化夯實員工自身的心智管理，把管理思想融入企業文化，通過企業文化引導

的完整性、協調性、合規性和先進引領性。要強化執行率檢查與員工執行文化培育，持續提升體系文件執行率。使企業制度、流程逐步內化為員工的自覺意識和行為準則，促進企業五項基礎管理工作

要內容的服務至上、客戶至上的企業文化。海底撈通過幸福文化的培育與養成，讓2萬名員工在平凡的工作崗位中，體會到了快樂與幸福，進而將幸福傳遞給顧客。這充分說明

的培育應該是點滴積累，循序漸進的過程，全境式的廣告轟炸只能快速提高品牌知名度，卻很難積淀品牌深厚的文化內涵。除了廣告外，品牌文化的培育還需要

行為習慣中。部分企業的安全文化宣傳過于形式化，缺乏創新性和互動性，難以激發員工的參與熱情。安全文化的培育和推廣不夠系統，未能與企業文化建設同步推進，

生態可持續的關鍵在于全員創新文化的培育和打造，依托企業“越己文化”積極營造攀登向上、爭先越己的文化氛圍，引導更廣泛群體參與到創新實踐中，從而量變引起質變

體系中，打造知名度高、美譽度高、市場定位高、溢價能力高的具有國際競爭力的中國雪茄品牌。文化培育層面，提升品牌文化形象。通過文化輸出加強與消費者的連接，提升品牌

。所以才要“糾風肅紀”“三嚴三實”“率先垂范”！我們當高度認識工作行為，把工作當做創造企業文化、培育先進文化的重要而且是必然途徑。　　守規矩，在機制與制度

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