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目標(biāo)考核，力促績效考核上水平。
聽：就是聽取每個崗位員工的月度工作情況匯報，包括下個月度的工作目標(biāo)和具體措施；看：就是通過市場
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，帶著問題下市場，針對性開展市場督察走訪。
二是突出重點。重點開展區(qū)局月度工作督察督辦，嚴(yán)格過程考核，確保重點工作推進(jìn)有序，
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煙草在線鹽城消息 日前，江蘇鹽城卷煙物流中心送貨部召開月度工作講評會，講評立足實際，圖文并茂，收效明顯，有力助推了“內(nèi)部
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，要求員工在做好自身崗位基礎(chǔ)工作的同時，要加強學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。
四是堅持“以人為本”。績效考核分為個人自評和部門評價兩部分。員工對照自身崗位職責(zé)對月度
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《2014年員工月度工作績效考核辦法》，提高員工的工作主動性；
三是監(jiān)管關(guān)。建立健全重點大戶監(jiān)管資料，要求轄區(qū)稽查員對其加大檢查力度，增加檢查
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集約化育苗列入育苗階段月度工作考核的重點，分階段進(jìn)行抽查檢查考核，年終按照計劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行結(jié)果考核。
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用人機制，促使員工良性競爭和合理配置。建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，增強員工的主動性和針對性。
四是加強考核，提升活力。制訂月度工作考核方案
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順暢。
四是加強工作考核。將培育品牌銷量任務(wù)完成情況納入客戶經(jīng)理、市場部主任月度工作質(zhì)量考核內(nèi)容，加大對品牌培育工作的考核力度，獎優(yōu)罰劣，切實提高營銷人員
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專賣人員集中輔導(dǎo)1次，每月測評1次，其結(jié)果納入個人月度工作質(zhì)量考核。
三是注重學(xué)習(xí)方法。培訓(xùn)堅持理論與實踐相結(jié)合，教材與題庫相結(jié)合、輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合
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得到進(jìn)一步增強。
該制度對中隊人員例會安排和學(xué)習(xí)交流做了明確的規(guī)定。例會安排要求每周舉行一次市場分析會，尋找與解決中隊所轄三個片區(qū)存在的共性問題；召開一次月度工作例會
