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;把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的核心工作，努力建設(shè)“符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”。企業(yè)積極探索精益管理“煙草化、本土化”的最佳方法和途徑，彰顯以“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本
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的基礎(chǔ)作用、對改進(jìn)提高的推動作用、對良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過“1746”這個“本土化”管理平臺，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動行動、自主改善
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尼日利亞公司還推廣未經(jīng)證實(shí)的致富農(nóng)民的傳說，并描述了一個黯淡的場景，當(dāng)本土化《煙草控制框架公約》最終成為法律后使農(nóng)民面臨險(xiǎn)境。”
“在肯尼亞，為了獲得在
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一個“整合創(chuàng)新”階段，實(shí)質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項(xiàng)目攻關(guān)和“人財(cái)”機(jī)制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
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扣意見征集，做到例證本土化。要求認(rèn)真梳理干部群眾提、班子成員找、督導(dǎo)組點(diǎn)的問題，提煉歸類，納入對照檢查材料，確保查擺出來的問題個個有例證。二是
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，把全面貫徹落實(shí)《條例》精神與行業(yè)改革發(fā)展要求及浙煙商業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合起來，積極探索、深入推進(jìn)本土化實(shí)踐。
修訂后的《干部管理工作規(guī)定》共15章87條近12300字
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體現(xiàn)在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神上，按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，把教育實(shí)踐活動中激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)浙煙轉(zhuǎn)型提升的強(qiáng)勁動力，以本土化的實(shí)踐破解“三大課題”、提升“五個
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，開展創(chuàng)新獲獎成果回頭看，將創(chuàng)新的立足點(diǎn)和創(chuàng)新資源統(tǒng)一到行業(yè)“三大課題”的本土化、具體化研究上來。三是堅(jiān)定不移地加快“三項(xiàng)工作”制度體系固化運(yùn)行，加大
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980萬美元，主要是因?yàn)橹Ц读?090萬美元的授權(quán)費(fèi)用。
英美煙草津巴布韋公司擁有170名雇員，遵守了要求外國所屬公司轉(zhuǎn)讓其51%股份給當(dāng)?shù)睾谌说?em class="term">本土化法律。
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大課題”的本土化、前瞻性研究上來，構(gòu)建頂層改革性創(chuàng)新與基層改良性創(chuàng)新相促進(jìn)的創(chuàng)新工作機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，繼續(xù)做好群眾性QC活動和專利申請，提高QC項(xiàng)目質(zhì)量
