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，抓好分揀線技改工作，提高物流智能化水平，進一步優(yōu)化資源和線路，努力實現(xiàn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力、由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
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人財物管理、費用核算、監(jiān)督考核等配套機制，實現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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：一是要提升核心能力，煙標研發(fā)要緊密結(jié)合集團品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，加深對品牌內(nèi)涵的理解和把握，捕捉消費者的心智模式，充分分析包裝的關(guān)鍵要素
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、運用分解和推進落實“四步循環(huán)”，著力抓好“五項重點工作”。
一是狠抓技術(shù)攻關(guān)，提升制造核心能力，在制造環(huán)節(jié)全力服務(wù)和支撐公司持續(xù)品牌發(fā)展；二是
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”經(jīng)營目標，即“圍繞一個中心、突出一項重點、推進三大體系建設(shè)、提升六項核心能力和工作任務(wù)”，明確2012年要重點抓好六項工作：一是緊緊圍繞“中南海”品牌結(jié)構(gòu)提升
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、廣度、持續(xù)性和整體性方面加大工作力度，將創(chuàng)新工作引上快車道，全面提升自主創(chuàng)新的核心能力和總體水平，繼續(xù)深挖節(jié)能降耗的潛力，積極應(yīng)對由于能源價格
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學習動機出發(fā)，遵循個體學習規(guī)律，通過個體學習、團隊學習、組織學習甚至組織間學習，建立自下而上的學習體系，使得組織的學習力成為企業(yè)的核心能力
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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的保障上
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團隊缺失的核心能力。
1、盡快補齊短板，這是提高團隊能力的最有效途徑。人的天賦及在后天的學習與勞動中所形成的知識、技術(shù)、能力是不相同的，這就決定了在一個團隊中每個成員
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、遵守規(guī)則，全力以赴穩(wěn)運行穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻。通過做優(yōu)做強營銷網(wǎng)建、物流配送、專賣監(jiān)管等業(yè)務(wù)鏈條，打造江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)核心能力和發(fā)展優(yōu)勢。交出動能強勁的創(chuàng)新答卷。堅決破除“看攤守業(yè)
