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零售終端+模范化。統(tǒng)籌兼顧區(qū)域市場特點(diǎn)、消費(fèi)環(huán)境要求，打造零售終端示范帶，通過“示范引領(lǐng)、座談交流、案例分享”等活動(dòng)，引導(dǎo)零售終端自愿參與、自主經(jīng)營
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、創(chuàng)新的途徑與技巧、創(chuàng)新案例分享等方面對(duì)“創(chuàng)新”進(jìn)行了解析；重點(diǎn)結(jié)合熱動(dòng)生產(chǎn)部關(guān)鍵工作目標(biāo)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖法，提出了“熱動(dòng)創(chuàng)新元素”及提升部門各項(xiàng)績效的研究方向
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的前提下，如果能夠挑選到一些具有地方特色或文化背景的煙，將大大增加禮物的獨(dú)特性和紀(jì)念價(jià)值。案例分享：張先生是一位熱愛旅行的朋友，每次出差或旅行歸來
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過程中，專業(yè)的講解配合動(dòng)態(tài)圖表、直觀的數(shù)據(jù)可視化展示，將數(shù)據(jù)分析在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用邏輯、實(shí)施路徑及顯著成效一一呈現(xiàn)。現(xiàn)場氣氛熱烈非凡，隨著一個(gè)個(gè)精彩案例的分享
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出風(fēng)口安裝過濾網(wǎng)，解決了影響工藝質(zhì)量的問題。同時(shí)，車間還組織開展維修案例、精益改善案例分享，青年維修比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷提高員工技能操作
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安全形勢，牢固樹立安全也是生產(chǎn)力的發(fā)展理念，分批次開展安全培訓(xùn)和案例分享，并組織安全骨干和班組長廣泛開展宣講，進(jìn)一步濃郁整體安全氛圍；
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、QC撰寫、知識(shí)案例分享，舉行工藝質(zhì)量改善發(fā)布會(huì)讓工藝質(zhì)量管理成果推廣，逐步建立和優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)。 開展工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查，監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。該車間由工藝組長
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，防止再出現(xiàn)類似事件。我還把這個(gè)案例分享到誠信互助小組微信群后，也引起了其他店主的反響。樂購超市的沈老板說：“我店里的生鮮區(qū)也出現(xiàn)過顧客摔倒的情況，以后要
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專業(yè)人員講解工業(yè)控制概述，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)操作過程中的設(shè)備調(diào)節(jié)問題進(jìn)行講解，尤其是工業(yè)控制的基礎(chǔ)PID調(diào)節(jié)，從原理到調(diào)節(jié)方法，多角度結(jié)合各種案例分享
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專項(xiàng)工作組，建立定期溝通聯(lián)系機(jī)制，按月召開例會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)采管工作計(jì)劃及任務(wù)，提高采管工作預(yù)見性；三是持續(xù)開展案例分享，
