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促品牌精實培育。　　三是找準終端特色點，精確營銷思路。以清晰業態劃分，實現對零售終端動態管理；以激發零售客戶銷售競爭性，打造一個梯次化的終端

分析制度，加強非感官品質因素材料成本控制。開展煙用材料設計優化和規格整合，逐漸形成按卷煙價格梯次化管理的卷煙材料設計成本定價體系，不斷降低主要材料成本

品牌，形成梯次化的品牌結構體系，發揮好商業企業的基礎性作用和引導作用，因地制宜、分類指導，促進各價位段卷煙結構的整體上移。三要從省局（公司

人實體化運作，釋放改革紅利；推進計劃管理方式從分類管控向系統管控、營銷方式從經驗判斷向數據驅動、品牌發展方向從增量拓展向結構優化轉變，促進現代終端梯次化發展

；控制好四、五類煙的下降速度，形成梯次化的結構分布格局。　　四是推進精準營銷舉措的落實。關注國家局對專賣體制下的市場化取向改革的最新部署，加快構建市場監測體系

;要根據品牌的發展歷史、發展現狀、品牌文化及品類構建的差異性，實施以中高檔為發展重點的差異化、梯次化發展戰略；要堅定不移地實施高端帶動戰略，不斷加大“玉溪

，形成梯次化的培訓人才儲備。

了品牌高端化的新引擎。不過，“橙中支”的高開低走也在提醒利群品牌，在高端新品培育上，要充分發揮精耕細作的品牌優勢才能真正站穩腳跟。黃鶴樓：梯次化

理論規格總數，同時結合當前行業政策導向，對最終規劃值進行修正。同理，根據各工業企業上年度市場貢獻度綜合計算，分檔設定工業在銷規格上限。依據梯次化

，做好長遠規劃。在制定人才戰略時，要抓住當前煙草商業企業隊伍結構性矛盾問題，按照“梯次化、專業化、年輕化、全員化”的思路做好人才布局和謀劃。“梯次化”是整個隊伍

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