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促品牌精實(shí)培育。
三是找準(zhǔn)終端特色點(diǎn)，精確營(yíng)銷思路。以清晰業(yè)態(tài)劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)零售終端動(dòng)態(tài)管理；以激發(fā)零售客戶銷售競(jìng)爭(zhēng)性，打造一個(gè)梯次化的終端
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分析制度，加強(qiáng)非感官品質(zhì)因素材料成本控制。開展煙用材料設(shè)計(jì)優(yōu)化和規(guī)格整合，逐漸形成按卷煙價(jià)格梯次化管理的卷煙材料設(shè)計(jì)成本定價(jià)體系，不斷降低主要材料成本
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品牌，形成梯次化的品牌結(jié)構(gòu)體系，發(fā)揮好商業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)性作用和引導(dǎo)作用，因地制宜、分類指導(dǎo)，促進(jìn)各價(jià)位段卷煙結(jié)構(gòu)的整體上移。三要從省局（公司
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人實(shí)體化運(yùn)作，釋放改革紅利；推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營(yíng)銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展
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；控制好四、五類煙的下降速度，形成梯次化的結(jié)構(gòu)分布格局。
四是推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷舉措的落實(shí)。關(guān)注國(guó)家局對(duì)專賣體制下的市場(chǎng)化取向改革的最新部署，加快構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系
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;要根據(jù)品牌的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、品牌文化及品類構(gòu)建的差異性，實(shí)施以中高檔為發(fā)展重點(diǎn)的差異化、梯次化發(fā)展戰(zhàn)略；要堅(jiān)定不移地實(shí)施高端帶動(dòng)戰(zhàn)略，不斷加大“玉溪
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，形成梯次化的培訓(xùn)人才儲(chǔ)備。
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了品牌高端化的新引擎。不過，“橙中支”的高開低走也在提醒利群品牌，在高端新品培育上，要充分發(fā)揮精耕細(xì)作的品牌優(yōu)勢(shì)才能真正站穩(wěn)腳跟。黃鶴樓：梯次化
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理論規(guī)格總數(shù)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)政策導(dǎo)向，對(duì)最終規(guī)劃值進(jìn)行修正。同理，根據(jù)各工業(yè)企業(yè)上年度市場(chǎng)貢獻(xiàn)度綜合計(jì)算，分檔設(shè)定工業(yè)在銷規(guī)格上限。依據(jù)梯次化
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，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在制定人才戰(zhàn)略時(shí)，要抓住當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾問題，按照“梯次化、專業(yè)化、年輕化、全員化”的思路做好人才布局和謀劃?！?em class="term">梯次化”是整個(gè)隊(duì)伍
