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工作，在領導干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認識，分析其主要原因，一是領導干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業，放權與釋權改革力度還不

，沖擊卷煙市場。　　三、不同類型卷煙零售大戶的經營模式和管理重點　　從長遠看，卷煙零售戶的趨利性，使卷煙零售大戶的管理將是一個長期的，艱巨

導向要明確，行為模式管理要具體，營銷效果評價要精細。特別是對待客戶服務溝通方面，要做到針對性的開展精益管理，把溝通作為管理的手段來進行

工廠建設目標，昆明卷煙廠加快信息化建設步伐，不斷完善系統集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術的應用，更著重于應用信息技術所實現的業務模式

”，企業為了自身的發展，要敢做“拿來主義”者。企業既要學習優秀的傳統文化、民族文化，又要學習各行各業的成功經驗與先進理念，更要學習外國知名企業的經營模式和管理

：生產從被動指揮變為實時調度；質量從事后抽檢變為在線控制；成本從事后核算變為過程控制；生產指揮由剛性化流水線變為柔性化、數字化的調度模式。管理流程化

的，尤其是隨著現代化進程的步伐，信息化日益體現了其無論是對個人還是組織的強大影響力，而個人以為信息化從效率、模式、管理三個方面切實增強了企業的競爭實力。　　一、信息化

，重在管理。小店有小店的管理好處，大店更應該有自己的一套管理模式。管理好了，責權利明確了，積極性自然也就上來了，大家一心撲在

;渠道才能保持下去。　　格力渠道模式的管理思路也有一個演變的過程。董明珠坦言，從過去的“以盈利為中心”，轉變為“以服務為中心”;1997年創立這種模式之初，重在

戶在卷煙零售許可證、工商執照以及業戶牌匾等三方面信息的重新審核與統一登記，能夠使得卷煙經營企業業戶檔案模式管理流程更加規范，內容更加準確、統一和實效。同時，

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