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，開展全工序標(biāo)準(zhǔn)工藝時間寫實，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強上下工序供應(yīng)鏈銜接，在管理創(chuàng)新和流程再造方面持續(xù)發(fā)力；要嚴(yán)格落實生產(chǎn)管理責(zé)任，
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發(fā)展戰(zhàn)略，驅(qū)動管理和業(yè)務(wù)流程再造，推進煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型和一體化平臺建設(shè)，提升數(shù)據(jù)要素價值創(chuàng)造能力，擁抱“數(shù)智”新時代。
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流程塑造供應(yīng)協(xié)同新體系，提高供給體系質(zhì)量和效率；構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新生態(tài)，樹立鮮明導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造；深層次挖掘企業(yè)治理
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質(zhì)量管理流程再造的實際需求，制修訂103項標(biāo)準(zhǔn)文件，進一步強化工藝質(zhì)量體系支撐力。同時，推動質(zhì)量文化建設(shè)，以“進屏、上墻、入報”的方式推進質(zhì)量文化
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;探尋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、發(fā)展性，形成大數(shù)據(jù)共享鏈，讓數(shù)據(jù)的供求在鏈條上互相授權(quán)、協(xié)同作業(yè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，利用數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。在推進流程再造與創(chuàng)新發(fā)展的進程中
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、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、成本管控、流程再造、班組建設(shè)、技術(shù)改善、人才培養(yǎng)等方面，形成了100余項督辦事項。落實專職督辦人員，建立督辦工作臺帳，運行OA網(wǎng)上督辦
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近日，山東萊蕪市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心從人、機、料、法、環(huán)等方面入手，提升物流自主管控水平。流程再造，提升“人
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小窗口、大服務(wù)。流程再造，提升群眾辦事效能。對行政許可類事項流程進行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實地辦理與網(wǎng)上辦理一體化，提供全流程導(dǎo)辦服務(wù)
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;開展典型案例警示教育，促使干部職工切實增強制度意識和規(guī)矩意識。認(rèn)真落實制度執(zhí)行提升工作方案，以“建設(shè)、宣貫、監(jiān)督、評價”為主要手段，貫通融合制度建設(shè)、流程再造
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經(jīng)營管理流程再造，持續(xù)加強物流資源優(yōu)化配置，持續(xù)提高吉林煙葉等級結(jié)構(gòu)和內(nèi)在質(zhì)量。四要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。完善科技創(chuàng)新治理體系，激發(fā)基層首創(chuàng)精神，
