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有望應(yīng)用于霧化電子煙，如經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照的審批方式以及審批流程可能會(huì)與傳統(tǒng)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)有所差異。并認(rèn)為此舉或是中煙為之后推電子煙渠道管理細(xì)則做鋪墊。在稅收方面，當(dāng)前卷煙
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;借助互聯(lián)網(wǎng)思維來不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值。一是加快營銷創(chuàng)新，精耕市場實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。不僅要精耕細(xì)作，密切關(guān)注并深耕大眾消費(fèi)市場；同時(shí)要強(qiáng)化渠道管理，
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重要的因素。
回憶一下傳統(tǒng)媒體時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)營銷，有兩個(gè)特點(diǎn)在渠道管理上一直是存在的，一個(gè)是中心化，一個(gè)是碎片化。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代，
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煙草在線專稿 提高股息、加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)和渠道的管理，是跨國煙草公司在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)，為了未來的持續(xù)發(fā)展所采取的措施。
菲莫國際今年7月時(shí)曾宣布其第二季度利潤下降
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的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要求：分析需要，明確渠道目標(biāo)，識別專賣背景下的渠道選擇方案，并對渠道管理進(jìn)行決策。所以，“四個(gè)一流”下
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重點(diǎn)培育品牌。具體來說，主要是“一個(gè)前提、三個(gè)重點(diǎn)”，即以穩(wěn)定貨源供應(yīng)為前提，以網(wǎng)上營銷、終端維護(hù)、消費(fèi)者跟蹤為重點(diǎn)進(jìn)行宣傳推介，加強(qiáng)渠道管理
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薄弱，專業(yè)技能不足。二是現(xiàn)行的卷煙市場凈化率仍有待提升。三是渠道建設(shè)的方向不夠明確，力度及成效不明顯。四是渠道管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。一線營銷隊(duì)伍存在年齡與知識結(jié)構(gòu)老化
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電子煙企業(yè)來說，對上的產(chǎn)品研發(fā)，是爭取市場主動(dòng)權(quán)的核心能力；對下的渠道管理，則是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。在后監(jiān)管時(shí)代，電子煙行業(yè)會(huì)向著更
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%，避免了庫存的進(jìn)一步積壓。在渠道管理方面，面對部分國家政策限制導(dǎo)致的線下渠道受阻，菲莫國際積極拓展線上渠道，加大了在電商平臺、社交媒體等線上渠道的投入
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;加強(qiáng)對銷售渠道的管理，建立嚴(yán)格的銷售審核制度，確保電子煙產(chǎn)品不流入未成年人手中。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)
