為您找到相關(guān)結(jié)果 124 篇
-
有望應(yīng)用于霧化電子煙，如經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照的審批方式以及審批流程可能會(huì)與傳統(tǒng)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)有所差異。并認(rèn)為此舉或是中煙為之后推電子煙渠道管理細(xì)則做鋪墊。在稅收方面，當(dāng)前卷煙
-
;借助互聯(lián)網(wǎng)思維來不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值。一是加快營銷創(chuàng)新，精耕市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。不僅要精耕細(xì)作，密切關(guān)注并深耕大眾消費(fèi)市場(chǎng)；同時(shí)要強(qiáng)化渠道管理，
-
重要的因素。
回憶一下傳統(tǒng)媒體時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)營銷，有兩個(gè)特點(diǎn)在渠道管理上一直是存在的，一個(gè)是中心化，一個(gè)是碎片化。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代，
-
煙草在線專稿 提高股息、加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)和渠道的管理，是跨國煙草公司在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)，為了未來的持續(xù)發(fā)展所采取的措施。
菲莫國際今年7月時(shí)曾宣布其第二季度利潤下降
-
的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要求：分析需要，明確渠道目標(biāo)，識(shí)別專賣背景下的渠道選擇方案，并對(duì)渠道管理進(jìn)行決策。所以，“四個(gè)一流”下
-
重點(diǎn)培育品牌。具體來說，主要是“一個(gè)前提、三個(gè)重點(diǎn)”，即以穩(wěn)定貨源供應(yīng)為前提，以網(wǎng)上營銷、終端維護(hù)、消費(fèi)者跟蹤為重點(diǎn)進(jìn)行宣傳推介，加強(qiáng)渠道管理
-
薄弱，專業(yè)技能不足。二是現(xiàn)行的卷煙市場(chǎng)凈化率仍有待提升。三是渠道建設(shè)的方向不夠明確，力度及成效不明顯。四是渠道管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。一線營銷隊(duì)伍存在年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)老化
-
電子煙企業(yè)來說，對(duì)上的產(chǎn)品研發(fā)，是爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的核心能力；對(duì)下的渠道管理，則是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。在后監(jiān)管時(shí)代，電子煙行業(yè)會(huì)向著更
-
；煙草專賣部門加強(qiáng)煙草銷售渠道管理，防止煙草企業(yè)違規(guī)發(fā)行“煙卡”；公安部門嚴(yán)厲打擊涉及“煙卡”的違法犯罪活動(dòng)，如詐騙、洗錢等；稅務(wù)部門對(duì)“煙
-
至上思摩爾提及，集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)出現(xiàn)有利變化，自有品牌業(yè)務(wù)的收入占比提升，并認(rèn)為這一業(yè)務(wù)“穩(wěn)健增長”。其將原因歸結(jié)為“高效利用本地化戰(zhàn)略、 強(qiáng)勁的渠道管理和深入
