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重點培育品牌。具體來說，主要是“一個前提、三個重點”，即以穩定貨源供應為前提，以網上營銷、終端維護、消費者跟蹤為重點進行宣傳推介，加強渠道管理

薄弱，專業技能不足。二是現行的卷煙市場凈化率仍有待提升。三是渠道建設的方向不夠明確，力度及成效不明顯。四是渠道管理隊伍素質有待提升。一線營銷隊伍存在年齡與知識結構老化

電子煙企業來說，對上的產品研發，是爭取市場主動權的核心能力；對下的渠道管理，則是企業生存的基礎保障。在后監管時代，電子煙行業會向著更

至上思摩爾提及，集團的收入結構出現有利變化，自有品牌業務的收入占比提升，并認為這一業務“穩健增長”。其將原因歸結為“高效利用本地化戰略、強勁的渠道管理和深入

手段，這不僅能夠提升分銷渠道管理的效率，也能夠有效提高對重點零售戶的服務水平，從而實現以點帶面的示范作用。

集團在產品、渠道、管理和技術等方面開展緊密合作。僅用了4個月時間，就研發推出了跨界產品，一經面世迅速走紅。這也是四川中煙品牌實現異軍突起的具體體現之一。打造新型消費場景

的每一次產品變動及公司變化，都會引發用戶的討論并傳播?？梢詭椭髽I吸收到精準的消費用戶，并節約大筆廣告費。在互聯網時代，通過去掉渠道、管理、營銷等多種維度

;提煉+經驗的過程，既然我們能夠建設好一個“流通品牌”，我們就要有信心能夠運營好這個“流通品牌”。非煙商品的開發和渠道管理就是運營能否成功的關鍵指標之一

?！鄙綎|省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理吳洪田曾公開表示，要深度參與零售終端精益管理，從渠道管理向供應鏈管理延伸，切實

、渠道、管理和技術領域，四川中煙與五糧液集團早在2016年就建立了戰略合作伙伴關系。川煙川酒的強強聯手，加上四川中煙對品質精益求精的不懈追求，讓四川中煙與

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