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聚焦客戶盈利，做好選點客戶后期經營指導和盈利分析，提升客戶盈利水平；五是聚焦客戶需求，加強零售客戶需求的收集與分析，各業務線協同

，通過客戶對商品入庫、掃碼銷售、盈利分析、銷售統計等模塊的使用，引導客戶建立數據分析模型，對經營數據進行全面分析，為提供個性化、差異化的經營指導提供

，方便進行盈利分析對比，優化卷煙庫存，增強客戶的經營能力，做好高端、高價位和細支卷煙的品牌培育，做好新成長起來的品牌宣傳和推介工作

政策進行了詳細解釋，并通過客戶盈利分析進行了經營指導，同時對品牌稅率貢獻進行說明。緊接著川渝中煙營銷師通過客我互動問答方式，對企業運營情況、嬌子品牌優勢以及

標準。　　四是開展一次大幫扶。結合營銷部實際情況，扎實開展針對零售客戶的貸記卡融資服務、團購支持、服務盈利分析與經營指導、技能提升幫扶、節日慰問、志愿關愛及應急幫扶服務，著力提升

拜訪標準有機結合，通過普通終端“標準服務”和“提升服務”內容及要求，有針對性地提供盈利分析、消費分析、庫存管理等標準化服務。　　深入推進手機網上訂貨。切實把網上訂貨工作

和服務需求，制定相應的幫扶措施，開展如卷煙陳列、駐店營銷、營銷培訓、盈利分析等客戶服務，強化經營指導。五是拓展營銷思路全力以赴做市場。注重網上、網下的有機結合

地對未訂購重點品牌的零售客戶進行重點引導，確保上柜目標的實現。　　四、加強品牌盈利分析，提升客戶對新品的興趣。客戶的興趣建立在品牌帶來的利益上，要把抓住客戶

查”。打開企業微信移動辦公平臺,就可以自動定位零售商鋪，顯示零售客戶基礎信息、歷史訂貨、經營檔位、盈利分析、送貨信息及政策信息，實現了零售客戶經營服務動態信息“一機查

”的轉變。“一個核心”即以客戶實際需求為核心；“四個改進”即基于客戶對緊俏貨源需求的精準供應、基于客戶需求的動態評價、基于客戶需求長遠發展的客戶培訓、基于客戶需求盈利分析的理財算賬。做到

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