遮天,遮天,我欲封天

、查漏補缺，向圓滿完成全年各項工作目標發起沖刺。　　一是看板管理，激發員工斗志。每日統計客戶經理個人指標完成進度，在辦公場所掛起客戶經理指標看板

出具體落實措施、完成時限及管理調度措施，運用“看板管理”工具，掛圖作戰，確保工作責任明確、節奏加快、管理高效、統籌推進。　　二是上下協同、全力攻堅。對于精益專賣

。　　二是突出“方式方法”這一重點。因地制宜，遵循“全面規劃、突出重點、分步實施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

。提高精益理念的全員普及程度，營造自主改進和創新的良好氛圍；深入開展浪費點查找、精益看板管理等活動，強化問題倒逼機制，激發全員參與精益改善的熱情

，努力為下一年工作開好局。　　一是總結各崗位工作情況。總結目標考核完成進度，分析全年各崗位工作完成情況，加強看板管理，保證各項工作任務到人，

意識明顯增強。通過運用看板管理，在各班組、機臺同時設置紅、綠板各一塊，對達到或未達到成本管理目標的班組、機臺分別在紅綠榜中公示，其中：對達到

應用。　　縣局（分公司）充分利用黑板、墻壁、OA公告欄、政務公開欄等為看板，以對標通報、關鍵業績指標分析、工作計劃完成情況、水電油情況等為看板信息，將看板

樣板點建設以及面上面積落實、起壟標準、地膜覆蓋、集雨池制作、網格劃分、看板管理等進行檢查。　　通過檢查發現，各煙葉站（點）著重抓好政策宣傳、落實面積、示范點

。　　三是結果紅綠榜公示。運用看板管理原理，在各部門、班組、機臺同時設置紅、綠板各一塊，用于定期公示成本管理結果。對達到或未達到成本管理目標的部門、班組、機臺分別在紅綠榜中公示

。期間，參會人員先后觀看了清流縣精益煙葉育苗示范點、機關6S管理現場、專賣管理所6S管理現場，了解和學習6S管理、看板管理、小改善等精益管理方法在日常工作中的運用。會上展示

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