中國(guó)有句俗話，叫“煙酒不分家”，在各種社交場(chǎng)合，煙酒經(jīng)常聯(lián)手扮演著共同的角色。而從2012年出臺(tái)的“限三公”，一路高歌猛擊的白酒行業(yè)告別黃金十年，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的轉(zhuǎn)型調(diào)整期。一向作為白酒行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的茅臺(tái)、五糧液等高端品牌出現(xiàn)了前所未有的價(jià)格波動(dòng)，整個(gè)高端白酒市場(chǎng)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力。對(duì)于煙草行業(yè)而言，同樣面臨著類似的情況，拐點(diǎn)臨近，問題倒逼。行業(yè)應(yīng)該以何種姿態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢？

　　“調(diào)結(jié)構(gòu)”的步伐若趕不上內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者需求層次提升的步伐，市場(chǎng)和消費(fèi)者就要流失，品牌、企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)潛在危機(jī)爆發(fā)的可能，“穩(wěn)增長(zhǎng)”、“保增長(zhǎng)”也就無從談起，所以，只有“調(diào)結(jié)構(gòu)”才能“穩(wěn)增長(zhǎng)”、“保增長(zhǎng)”。那么對(duì)于煙草行業(yè)而言，如何破解“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一難題也就轉(zhuǎn)化為如何更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化以及如何更好的契合市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者需求層次提升的步伐，更進(jìn)一步的講就是要如何破解卷煙“大品牌”尤其是“532”、“461”潛力品牌存在的結(jié)構(gòu)性難題。

　　煙草在線據(jù)央視網(wǎng)報(bào)道　　日前，深圳擬修改控?zé)煑l例，在控?zé)焻^(qū)吸煙的罰款從20元提高到500元，深圳市人大將在5月份召開聽證會(huì)。 　　深圳主動(dòng)修改控?zé)煑l例，擬嚴(yán)懲違例吸煙人士的做法&#

價(jià)位的賽道即將打開，或許這才是當(dāng)下破局的關(guān)鍵。中端擴(kuò)容，大勢(shì)所趨如果要選擇一個(gè)更適合做中端價(jià)位的時(shí)機(jī)的話，當(dāng)下就是更好的時(shí)機(jī)。首先，是行業(yè)給留出

，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)使命，在鄉(xiāng)村振興的考卷上書寫下催人奮進(jìn)的答案。破局：從“土里刨食”到“地里生金”2022年，河北隆堯縣煙草專賣局駐村工作隊(duì)初到陳莊村

的“重啟機(jī)遇”，每一步都折射著行業(yè)在變局中謀求破局的努力。無論是新形勢(shì)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是品牌文化的重塑，這一年，不只是挑戰(zhàn)，更是

;從2018年的初漏端倪，到如今的多元?jiǎng)?chuàng)新，期間經(jīng)過了迸發(fā)期——瓶頸期——破局期——升維期等眾多時(shí)期演進(jìn)，經(jīng)過了2024年一年的沉淀，在2025

。在這里，筆者以“芙蓉王”這個(gè)品牌為例，“芙蓉王”近年來在高檔低焦油產(chǎn)品的拓展方面取得了一系列的突破，其正在以全新的姿態(tài)力爭(zhēng)在高檔低焦油卷煙市場(chǎng)尋求新一輪的破局

;但國(guó)潮新風(fēng)熱度再起，從當(dāng)下的社會(huì)思潮、發(fā)展軌跡以及國(guó)際關(guān)系等方面判斷，國(guó)潮營(yíng)銷依然是品牌脫穎而出的有效手段，借力國(guó)潮實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升維，成為破局