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“母子公司、母分運(yùn)作”的企業(yè)管控模式，將進(jìn)一步優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)跨行政區(qū)劃運(yùn)輸、異地儲(chǔ)存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
福建中煙
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福建中煙“母子公司、母分運(yùn)作”的企業(yè)管控模式下優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)跨行政區(qū)劃運(yùn)輸、異地儲(chǔ)存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
系統(tǒng)切換后
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調(diào)整為以經(jīng)營(yíng)管控型為主的復(fù)合管控模式過程中，這6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施客觀反映了云南中煙企業(yè)管理體系建設(shè)的工作成果，能夠有效促進(jìn)云南中煙本部更好地發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，
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。交流期間，雙方制絲線管理和技術(shù)人員就管控模式和設(shè)備技改情況進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，同時(shí)，就工藝質(zhì)控、QC活動(dòng)、四新技術(shù)運(yùn)用、TPM推進(jìn)、技術(shù)人才培養(yǎng)使用、職業(yè)技能
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；以“三圖合一”管控模式落地為統(tǒng)領(lǐng)，將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理規(guī)范等工作有機(jī)結(jié)合，從采購、加工、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)系統(tǒng)推進(jìn)精益煙葉管理
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、能源管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，建立適合公司實(shí)際的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，“四個(gè)結(jié)合”是將體系建設(shè)與公司“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式相結(jié)合、與有效防范“大企業(yè)病”相結(jié)合、與
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工業(yè)有限責(zé)任公司提報(bào)的“合肥卷煙廠‘三化雙鏈一中心’數(shù)字化質(zhì)量管控模式”與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司提報(bào)的“基于質(zhì)量管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革的高質(zhì)量發(fā)展模式”獲評(píng)2024年質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量管理數(shù)字化方向
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環(huán)境營(yíng)造為手段”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“CBE”管控模式，為持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效，注入源源不斷的動(dòng)力。什邡卷煙廠表示，下一步將繼續(xù)遵循精益化、特色化
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優(yōu)化治安防控模式，實(shí)現(xiàn)綜合治理目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)有技防、人防管控模式認(rèn)真分析，針對(duì)重點(diǎn)部位、盲區(qū)等優(yōu)化技防管控系統(tǒng)，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群優(yōu)化人防管控模式
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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、導(dǎo)入精益管理”三個(gè)重點(diǎn)抓好工作：
一是
