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精益管理工具方法，創新性地提出了“五型五化”現場管理法。在標準化建設、人才隊伍培養、質量管理強化等方面持續發力，積極推動生產現場管理升級。

重點工作方向，綜合應用各種管理工具，組織開展了技術中心、市場營銷中心、原料供應中心管理診斷，審視分析機制、流程、職能、執行方面存在的問題，查找影響目標

題，課程包括精益理論及工具運用、物流成本管理、精益十佳課題開展等。通過培訓，學員們豐富了管理理論知識，增強了管理工具的使用技能，擴寬了精益管理工作思路。

等精益管理工具的應用。同時，還針對質量管理體系、精益專賣和營銷關鍵指標等流程的相關問題進行了案例分析。　　通過培訓，增強了對體系文件的認識，理清了精益管理

管理工具的運用能力。　　重慶分廠18個部門的負責人、相關工作人員以及精益課題、QC小組活動帶頭人、積極分子參加了此次培訓。

體會等方式認真研讀了書籍《6S精益管理》，對精益管理的作用、六大要素和管理工具有了更全面的認識，激活了員工精益思維，學習效果顯著，為下一步有序

案例分析，穿插理論解讀，向學員們講授如何提升對績效管理的認識，如何運用績效管理工具，優化績效管理體系，并科學組織運行績效。培訓取得了

管理等方面，介紹了各項目管理工具的功能與應用場景，分享了IT項目管理中的經驗，并與學員共同對實際案例進行深入探討。　　經過本次培訓，各位學員

目標管理的基礎理論、目的和意義，列舉很多成功企業目標管理案例。并結合煙草工作實際，對目標的定義、目標管理的要素及管理工具的使用作示例培訓。　　此次培訓內容針對性強，

為深入推進精益生產，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機臺的融合應用，湖南中煙工業有限責任公司常德卷煙廠近期探索開展標桿機臺建設，推進機臺基礎管理

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