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市局中心組學(xué)習(xí)會議精神，并部署下一步工作。羅副經(jīng)理要求客戶經(jīng)理要發(fā)揚(yáng)精益精神，總結(jié)一年來的工作成效和不足，規(guī)劃來年工作；要改變粗放的做法
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品牌培育能力。
一是要轉(zhuǎn)變思想，徹底拋棄以前的強(qiáng)壓攤銷式新品培育模式，改粗放化為精細(xì)化，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，大力宣傳提升新品知名度和美
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當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)出發(fā)，普及了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的基礎(chǔ)知識和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容；分析了在經(jīng)濟(jì)效益的增長及管理手段由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的過程中出現(xiàn)的新問題
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;使卷煙零售戶經(jīng)營方式由“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變。
三是強(qiáng)化卷煙防霉指導(dǎo)。針對當(dāng)前連日暴雨天氣，及時(shí)上門指導(dǎo)經(jīng)營戶在卷煙銷售上遵循“先進(jìn)先出”的原則，避免卷煙因存放太久而
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監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
二是通過推行“APCD”工作法，加強(qiáng)過程管控。簡化執(zhí)法流程，提升市場監(jiān)管的效率，實(shí)現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
三是通過推行
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計(jì)劃數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量、供給粗放與需求嚴(yán)格、眼前利益與長遠(yuǎn)利益三個(gè)矛盾，處理好生產(chǎn)者、經(jīng)營者、加工者之間的關(guān)系。嚴(yán)格收購計(jì)劃，立足南陽市現(xiàn)實(shí)選擇，嚴(yán)把等級質(zhì)量
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，創(chuàng)新舉措，將體系管理和精益管理繼續(xù)向前推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、粗放管理向精細(xì)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，為淮安煙草持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)
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專賣人員充分認(rèn)識專賣精準(zhǔn)管理試點(diǎn)工作的重要性，引導(dǎo)其用科學(xué)的思想、方法認(rèn)真做好專賣精準(zhǔn)管理工作；
二是不等不靠，告別粗放式管理模式。并結(jié)合本地地域特點(diǎn)
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市場監(jiān)管的規(guī)律性，努力實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管由粗放管理向精準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)化，做到“帶著精準(zhǔn)內(nèi)容上市場”取得的良好成效。
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;營銷中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，隨著全國卷煙市場競爭日益激烈，現(xiàn)有的營銷模式已顯得過于粗放。為了適應(yīng)新的銷售形勢，就要轉(zhuǎn)變過去過于注重批發(fā)渠道的維護(hù)，將
