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、精益安全管理考核、精益環能管理考核、成本費用管理考核、工藝質量評價考核等“八項考核”的目標指標和過程控制的情況進行了充分調研溝通。　　下午5：00，企劃管理部組織召開

擺上更加突出的位置；二要找出安全短板，創新管理方法，大膽探索精益安全管理；三要不斷加大安全檢查力度，深入開展安全隱患排查治理

在我心中，改善從我做起，務求盡善盡美；五項工作重點——精益質量管理、精益生產管理、精益設備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障

事故、零差錯、零延誤的目標實現，做好精益安全管理，切實提升企業安全生產管理水平，建設平安工廠，努力實現創建一流卷煙工廠目標任務。　　一是明確

，扎實開展精益安全管理，突出“四防一加強”安全工作重點，健全完善安全生產責任體系，牢固樹立“紅線意識”，切實做好九方面工作。一是

工作基調，始終堅持“保卷煙稅利、抓品牌培育、促結構提升、建優質市場”的營銷思路，始終堅持“科技、人本、精益、安全”的管理理念，始終堅持“夯實基礎、優化管理

，推進精益安全管理，努力實現安全發展”的新任務下，如何做好2015年安全生產工作提出具體要求：　　一是加強依法治安，全面落實安全生產責任制

鞏固和提升企業安全生產標準化一級水平，以精益安全管理為突破口，落實責任、創新方法、多措并舉，持續推動安全生產標準化崗位達標建設工作向縱深推進，

降低，持續深化精益安全管理，全力推動高質量發展。堅持預防為主，加強風險隱患排查治理。以“全覆蓋、零容忍、嚴要求、重實效”的態度，深入開展“網格化、立體式

，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標化建設，逐步實現崗位達標，提升認識，廣泛動員，明確任務

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