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為進一步促進設備點檢、潤滑、保養等設備基礎管理工作有效落地，提升設備“六精”（基礎信息精細化、設備保養精心化、狀態監測精確化、設備維修精準化、運行成本精算化、隊伍建設精干

這樣的11個項目負責人就這樣產生了。如果說毛遂自薦、揭榜掛帥是項目負責人的產生方式，那么招兵買馬、全局招募就是項目組成員組建的方式。從事黨務工作的政工師、精于數字管理的精算師、研究雪茄煙

;形成新能源汽車的“精算書”，實現對車輛和人員的精準管理。探索運用智能化技術實現錯峰充電，有效實現降本增效、節能減排。探索實施可降解膜替代傳統塑膜和卷煙塑膜回收工程。以送貨員

。另一方面，還要逐項做好精算，這方面要結合往年實際物料采購和消耗等發生情況，根據當前“厲行節約、反對浪費”和禁止大吃大喝等形勢要求和市場價格波動變化

整個作業流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節能降耗，切實做到了物流各項費用精算、嚴管、細摳。　　探索工商協同，提升作業效率　　內蒙古煙草

的意見，精算一分一厘，精準投放資金和實物，在資金的帶動和輻射效應上產生真實促進動力。　　凝心聚力多聯動　　精準扶貧脫貧攻堅，是一場硬仗

稅利指標，通過財務精算支撐精準營銷。提煉網格化管理工作經驗，試行“3+1”協同營銷模式，選擇部分網格，將客戶經理、專賣管理員、機關人員和駐

，價格紊亂，品質不齊，煙葉商人到處囤積居奇，操縱價格，各制造煙廠，竟感到成本不能精算確定，成品推銷亦逐漸

，按照“精益管理做除法”的工作要求，重點在管控源頭、控制過程、消除浪費、降本增效上下功夫，通過精算、嚴管兩方面，構建控本體系，狠抓點滴降耗

”，生動體現了滁州煙草商業“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動企業高質量發展的創新創造精神。“調”：大限度挖潛第一次技改

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