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的不懈努力；有的演講準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為品牌發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；有的選手講述了奮戰(zhàn)在協(xié)同營(yíng)銷一線的職工，如何用汗水和熱情助推自有品牌的市場(chǎng)開拓和持續(xù)成長(zhǎng)
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新產(chǎn)品銷量。二是加強(qiáng)產(chǎn)銷計(jì)劃的銜接。合理調(diào)整合作生產(chǎn)進(jìn)度，抓好自有品牌銷售協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度。三是合理調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，適當(dāng)控制在制品數(shù)量，減輕工廠庫(kù)存壓力
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出口、庫(kù)存煙葉出口、境外基地建設(shè)、發(fā)揮境外平臺(tái)作用等多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了溝通，確定了年內(nèi)自有品牌卷煙出口的工作方案和規(guī)范管理的操作規(guī)劃，形成了煙絲等半成品出口的工作思路。期間還組織
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推進(jìn)基地建設(shè)做好品牌加工、進(jìn)一步完善自有品牌序列、推進(jìn)中高端卷煙銷售和新興烤煙型卷煙銷售開展。同時(shí)，要采取措施，進(jìn)一步降低成本，保證蒙古公司穩(wěn)步發(fā)展
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，發(fā)現(xiàn)自有品牌西格瑪水平上半年未達(dá)到方針目標(biāo)值，通過(guò)原因分析，確認(rèn)主要影響因素是烘前HT入口水分合格率偏低。對(duì)此，車間制定了詳細(xì)的攻關(guān)措施。加強(qiáng)
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生產(chǎn)自有品牌卷煙，還為其他公司生產(chǎn)卷煙。大多數(shù)生產(chǎn)合同來(lái)自剛果共和國(guó)。
英美煙草肯尼亞公司上半年花費(fèi)了5億先令來(lái)提高內(nèi)羅畢卷煙廠的產(chǎn)能，以便有能力處理額外的訂單
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;Nhoss公司的發(fā)展被描述為“非凡的”。
生產(chǎn)自有品牌的電子液體的Nhoss公司起步于2010年，它在2011年的營(yíng)業(yè)額為15萬(wàn)歐元，而到今年年底，這個(gè)
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，企業(yè)員工也應(yīng)大力支持公司自有品牌的發(fā)展，積極響應(yīng)公司倡議，增強(qiáng)全員營(yíng)銷意識(shí)，助推“126”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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——“紅天之嬌子”現(xiàn)已投放市場(chǎng)，希望退休職工也積極加入?yún)f(xié)同營(yíng)銷行列，珍惜愛(ài)護(hù)自有品牌。
活動(dòng)還向離退職工發(fā)放了慰問(wèn)品，表達(dá)了企業(yè)對(duì)離退職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。
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，為提高企業(yè)自有品牌生產(chǎn)水平打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
