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要內容，完善組織構架、健全規章制度、規范財務管理，突出抓好煙葉基礎設施管護、可經營性資產量化管理、專業化服務體系建設、“三化一集中”交售試點等重點工作，挖掘亮點、塑造典型

，加大煙葉收購環節考核力度，防止收購流程、過程控制管理不規范，流于形式等傾向。加強崗位責任管理、數字量化管理、績效管理和精細管理，向管理要質量，

的第一責任人。加強責任追究，對未達到要求的相關責任人員通報批評到位、績效考核到位、獎罰兌現到位。　　五是健全一套檢查督查制度。在完善層次管理、數字量化管理、過程和痕跡化管理的基礎上

、過程和痕跡化管理、數字和量化管理、績效管理和精細化管理。　　始終堅持先評審后簽訂的原則，嚴肅承辦人責任制、審核會簽制和重大合同專題會審等合同制度。在合同簽訂前對主體資質進行嚴格把關

實際，在制訂、完善黨建工作規章制度上做了大量工作，進一步加大了對黨建工作質量和各項任務完成情況的量化管理和考核，黨建工作更加規范有序。　　　三是注重抓

能不能代替它？用費時少的辦法代替費時多的辦法而同樣能達到目的，自然是最佳方案了。　　　（三）辦公室工作量化管理　　　辦公室工作的量化管理需

考核指標進行量化管理，全方位考量員工的工作能力、工作態度和個人崗位勝任力等，根據實際的績效表現進行評價，堅持唯能是用的人本主義做法；注重縱向對比

;II）、（III）級客戶主要是提升設定的其他相關指標，只要客戶努力都能做得到的。通過推行客戶分級測評和量化管理，運用現代信息網絡

工作效率不斷提升。　　第三，要注重加強責任落實，力求將流程的事情定量化。　　將一項工作流程化分解以后，我們還要對每一個流程實行定量化的管理。所謂定量

根據需求人數、服務難度與緊迫性等要素動態繪制“志愿服務數據圖”，方便志愿者掌握情況，將日常志愿服務活動實現量化管理和云上管理。同時，為持續提升志愿服務熱情

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