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文化建設(shè)的自覺性；二是要深化企業(yè)共同價值觀教育，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五個意識”；三要是繼續(xù)深入推進《金圣宣言》宣貫工作；
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主持人鄧建林，回答問題的是梗線代表隊的選手王秋霽。這不是銷售部門在做業(yè)務(wù)員在培訓(xùn)，而是我們乙班舉行的文體競賽。
此次知識競賽主要圍繞工藝質(zhì)量、《金圣宣言》、安全生產(chǎn)
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內(nèi)容，謳歌江西中煙人致力于降焦減害道路，不斷踐行《金圣宣言》，推進“金圣”品牌發(fā)展上水平的良好精神風(fēng)貌以及志存高遠，“做全球中式低害卷煙領(lǐng)跑者
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教育形式。要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、踐行“金圣宣言”等各項主題教育活動，不斷豐富教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育形式，充分運用征文、演講、書畫展、知識競賽、節(jié)日文藝等活動，深入
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;讓他們及時了解行業(yè)內(nèi)外形勢和企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。及時做好《金圣宣言》理論架構(gòu)體系、“三講”主題活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動在老職工中的宣貫、延伸工作，做到內(nèi)化于心，形成文化自覺
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文化內(nèi)訓(xùn)隊伍、深入宣貫教育、開展全員練兵等方式，積極推進行為規(guī)范建設(shè)和探索“金圣”服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)員工活力；三是通過開展《金圣宣言》進員工、進崗位、進
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等方面值得傳承和發(fā)揚的道德觀念和價值取向。結(jié)合行業(yè)“兩個至上”理念和公司《金圣宣言》理念以及企業(yè)特色文化，通過對建廠以來影響企業(yè)健康發(fā)展的各種管理制度，進行企業(yè)文化的障礙
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管理邁進，圍繞《金圣宣言》，用文化的力量，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以為企業(yè)發(fā)展做貢獻論英雄，全力推進“卷煙上水平”，為
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文化建設(shè)向文化管理邁進，圍繞《金圣宣言》，用文化的力量，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以為企業(yè)發(fā)展做貢獻論英雄，全力推進“卷煙上水
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企業(yè)文化優(yōu)秀案例”企業(yè)稱號。
近年來，該廠按照江西中煙統(tǒng)一部署，以《金圣宣言》宣貫為主線，以文化力提升制造力為目標，以文化課題組為主
