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領(lǐng)頭人高遠嵩說。圍繞提質(zhì)、降耗、增效的目標，黔江卷煙廠鼓勵員工大力開展質(zhì)效改善活動，各部門申報項目134個，立項110個，輸出成果97個
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謀劃，重點工作持續(xù)推進——卷包生產(chǎn)運行模式更加科學(xué)。優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織模式，助推提質(zhì)降耗增效；經(jīng)過調(diào)整，使設(shè)備產(chǎn)能充分發(fā)揮，柔性化
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的關(guān)鍵問題。為了解決這一問題，他提出了通過剔除和停機診斷來降低消耗并提高效率的方案。此外，劉力文還強調(diào)了保持工作連續(xù)性的重要性，因為降耗增效的效果往往不會立即
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天然氣降耗增效滕州卷煙廠能源動力處（動力車間）鍋爐系統(tǒng)是廠里消耗天然氣的主要設(shè)備，占全廠消耗總量的91.79%，作為一名機械維修工
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的產(chǎn)量、更穩(wěn)的質(zhì)量。“卷包‘項修平臺’的建設(shè)，通過制度機制和管理方式方法的創(chuàng)新，找準降耗增效的切入點，充分發(fā)揮項目創(chuàng)新與人才培養(yǎng)兩大基石作用，
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，真正發(fā)揮出了細支煙降耗增效的價值。
在項目研發(fā)中，江蘇中煙一直秉承著“開放共享”的理念，以項目成果推動著行業(yè)細支煙整體水平提升。項目開展期間，江蘇
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開展精益管理活動，使降耗增效行動如涓涓細流，驅(qū)走寒意，綻放魅力。
點點滴滴“摳”效益
“下班之后請您關(guān)閉電腦、電源。降本增效，讓我們
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新媒體、宣傳欄等平臺，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀課題成果，將成果內(nèi)化于心、外化于行，推動各項工作的發(fā)展，促進提質(zhì)、降耗、增效目標的實現(xiàn)
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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、開展群眾性質(zhì)量活動。圍繞提質(zhì)降耗增效的要求，實施QC小組活動，并做好QC小組成果評價、推廣活動，開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動。組織
