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，為管住、管好電子煙市場提供法律支撐。
二是開展聯(lián)合執(zhí)法，凝聚行動合力。抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與；統(tǒng)籌
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在實踐中成長為黨務(wù)骨干力量，打通黨務(wù)干部成長“快車道”。
抓考核評價，扣緊“標準鏈”。按照“干什么、考什么”和“按求考核、按量兌現(xiàn)”的原則，采取“責(zé)任
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，組織骨干力量開展課題，嚴格遵循“PDCA”程序開展活動，及時跟進活動落實，保障課題效果。
二是突出“小實活新”。以質(zhì)量管理為手段
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、市場走訪、客戶反饋等多種途徑，大力挖掘收集真煙違法犯罪信息，組織專人對線索進行分析研判，對有價值信息組織骨干力量實施“一對一”跟蹤突破。
嚴把防線關(guān)口。與
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做好信息支撐。通過整合專賣隊伍，挑選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力過硬的骨干力量充實到專賣隊伍中，明確職責(zé)，壓實責(zé)任，牢固樹立“一盤棋”思想，
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流程及管理模型構(gòu)建的方法和意義。
二期培訓(xùn)結(jié)束后，該廠迅速組織各相關(guān)部門指派的骨干力量，全面投入到“流程地圖”的構(gòu)建當(dāng)中，力爭用一個月的時間，
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，以卷包維修高級技師、技師、工程師為主要骨干力量，其中黨員占比51%，高級技師3人，技師11人。工作室成立以來，共有8個創(chuàng)新項目獲得評審立項
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骨干力量組成診斷組，組織開展全面管理“體檢”，發(fā)現(xiàn)47個亮點、26個風(fēng)險點、39個問題點；對風(fēng)險點和問題點進行匯總整理，根據(jù)重要性進行排序
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;精心安排部署，組織骨干力量，走進村組，走近客戶，調(diào)研覆蓋所有農(nóng)村持證零售客戶，深入細致地了解農(nóng)村卷煙市場的實際情況；
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主題，精心組織。兩級營銷部門高度重視，成立農(nóng)村卷煙市場專項調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織骨干力量，通過實地走訪調(diào)研，走進農(nóng)村，
