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，為管住、管好電子煙市場提供法律支撐。　　二是開展聯合執法，凝聚行動合力。抽調專賣戰線骨干力量，商請市場監督管理局全程參與；統籌

在實踐中成長為黨務骨干力量，打通黨務干部成長“快車道”。　　抓考核評價，扣緊“標準鏈”。按照“干什么、考什么”和“按求考核、按量兌現”的原則，采取“責任

，組織骨干力量開展課題，嚴格遵循“PDCA”程序開展活動，及時跟進活動落實，保障課題效果。　　二是突出“小實活新”。以質量管理為手段

、市場走訪、客戶反饋等多種途徑，大力挖掘收集真煙違法犯罪信息，組織專人對線索進行分析研判，對有價值信息組織骨干力量實施“一對一”跟蹤突破。　　嚴把防線關口。與

做好信息支撐。通過整合專賣隊伍，挑選業務精、素質高、能力過硬的骨干力量充實到專賣隊伍中，明確職責，壓實責任，牢固樹立“一盤棋”思想，

流程及管理模型構建的方法和意義。　　二期培訓結束后，該廠迅速組織各相關部門指派的骨干力量，全面投入到“流程地圖”的構建當中，力爭用一個月的時間，

，以卷包維修高級技師、技師、工程師為主要骨干力量，其中黨員占比51%，高級技師3人，技師11人。工作室成立以來，共有8個創新項目獲得評審立項

骨干力量組成診斷組，組織開展全面管理“體檢”，發現47個亮點、26個風險點、39個問題點；對風險點和問題點進行匯總整理，根據重要性進行排序

;精心安排部署，組織骨干力量，走進村組，走近客戶，調研覆蓋所有農村持證零售客戶，深入細致地了解農村卷煙市場的實際情況；

主題，精心組織。兩級營銷部門高度重視，成立農村卷煙市場專項調研工作領導小組，組織骨干力量，通過實地走訪調研，走進農村，

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