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12箱的任務。我在調集去年各片區數據的基礎之上，認真分析各片區卷煙消費特點，結合1季度卷煙銷量和貨源投放策略，詳細分解了各片區的培育任務。為營銷部品牌培育工作

”重點品牌銷售比重直線下滑，居全省第15位。“雙低”品牌1季度銷售3075箱，同比增幅980%，銷售比重5.74%。　　四是社會庫存總體合理。當前處于節后

2024年，二類煙增速、增量均兩倍于普一類，一躍成為勢頭最勁、貢獻最突出的細分價類，市場份額也躍升至歷史新高。今年1季度，二類煙不增反降

必須承擔的產業責任，也是一貫的擔當精神。短期內的底線，確保當期銷售的同比不降。從1季度情況看，2月份最后10天的全面發動、開足馬力，確保了當期由

；當送貨遇到問題時，我總是全力協助解決；如：2012年1季度網上訂貨成功率和電子結算成功率維護來說，訂貨時間從每周一訪調整為隔5天訂貨

月15日上午，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）召開卷煙營銷工作專題會議，總結分析2017年1季度銷售形勢，安排部署2017年2季度

，很難改變二類煙大的品牌格局。?從今年1季度的情況看，在高價位市場，“黃鶴樓（硬1916如意）”的改版拆分讓“黃鶴樓”有4個品規

（樓外樓）”。當時的感覺，一類中支煙正在從10萬箱大品牌進入到10萬箱大單品。?今年1季度，中支煙整體保持了50%以上的同比增長，全年

績效評價機制過程中，績效考評內容更加注重管理創新和價值貢獻ÿ1a;季度部門績效評價中，設置了“創新工作”和“創造價值”模塊作為加分項，而且加分實行上不封

工作不扎實，存在思想松懈，工作懈怠的現象。三是市場監管方法單一，監管策略缺乏創新。　　營銷網建方面。一是1季度卷煙銷量同比下降0.86%，區域

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