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，持續提高營銷管理工作水平。三是物流管理要非法人實體化運作要與精益物流建設有機結合；卷煙包裝箱循環利用要與“10S”物流現場管理有效結合；科技物流、精益物流、人本

；三是要扎實推進精準營銷全面推廣工作；四是要認真做好卷煙物流“10S”管理方法推廣工作；五是要進一步明確我省現代卷煙流通建設方向；六是要全面整合營銷

積極開展“隨手拍”和“百點行動”，常態化推行10S管理，構建了覆蓋全方位、全流程的管理標準體系。聚焦現場管理標準化建設，他們以10S管理為基礎，

;整合資源，優化流程，實現物流資源配置、物流業務運行的效率、效益最大化。二是推進現場管理精益化和規范化。落實物流現場“10S”管理。結合“10S”管理工作實際，

卷煙物流規劃、建設、運行和服務全過程，積極探索萍鄉煙草綠色物流發展管理體系。利用倉儲一體化設備、10s現場管理法等先進物流技術，對運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等環節進行

），姜成康來到緊張繁忙的卷煙物流配送中心察看運行情況。當看到創先爭優、10S物流管理模式在企業管理中落地生根，推動企業發展時，他頻頻點頭

”。要從“地面、墻面、作業面”三個層面落實10S現場管理各項要求，建立成本控制、精細管理、量化考核的現場管理體系，進一步提升現場管理水平。深入推行TnPM，

”。要從“地面、墻面、作業面”三個層面落實10S現場管理各項要求，建立成本控制、精細管理、量化考核的現場管理體系，進一步提升現場管理水平。深入推行TnPM，

，外化為員工的自覺行動。”聶相富說。在卷煙倉儲、分揀作業現場，無論工作任務多么繁重，現場總是一派井然有序的景象。“這主要得益于我們推行的10S現場管理模式

：3s　　　工藝濕度傳感器測量范圍：3℃—99℃濕球溫度　　靈敏度：0.1℃濕球溫度　　反應時間：10s　　　環境溫度傳感器測量范圍：

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