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。　　所謂“轉”，就是要準確把握行業發展趨勢，要緊緊抓住行業改革發展的關鍵機遇期，在堅持紅塔集團“5211”品牌發展目標不動搖的前提下，加快

市場走勢及集團重點品牌的銷售情況，根據行業的總體要求及集團“5211”品牌發展目標，對今年的銷售工作進行了安排部署?！?　　紅塔集團董事長柳萬東，集團

;圍繞集團“努力打造世界領先品牌”發展戰略和“5211”品牌發展規劃，確立工廠“十二五”期間“1328”工作規劃，圓滿地完成了各項工作任務。1-10月共生產卷煙50.44萬箱

更加堅實的基礎。　　隨著行業“卷煙上水平”基本方針和戰略任務的推進，紅塔集團緊跟行業改革發展新步伐，圍繞云南中煙品牌發展戰略要求，聚焦“5211”品牌發展

，聚焦“5211”品牌發展目標，進一步理清品牌發展思路，把“玉溪”高端突破、“紅塔山”結構提升作為品牌發展的重中之重，加快推動發展由規模效益型向

;緊緊圍繞紅塔集團“5211”品牌發展目標（到2015年，“玉溪”品牌實現商業銷量200萬箱，商業批發銷售收入1000億元；“紅塔山”品牌實現商業銷量

培育三大系列更高價位產品為重點，持續提升“紅塔山”品牌結構。最終形成兩大品牌、六大系列不同價位、不同規格、不同風格的最佳產品線組合和最佳市場布局，全面支撐集團“5211

。　　姜局長對云南中煙提出的“解放思想、創新思維、不斷攀登、努力跨越”的十六字希望、“重在高端突破、重在持續創新、重在加強宣傳、重在夯實基礎”的工作要求，以及確立紅塔集團“5211”品牌

，突出重點提結構，深入推進集團“5211”發展戰略，加快了轉變思想觀念和工作作風，把干部職工的思想行動統一到集團發展目標上來，統一

的新形勢、新任務和新要求，必須以科學發展觀為指導，緊緊咬定“5211”品牌發展戰略目標不放松，轉方式，調結構，上水平，

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