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，以暖心、周到的服務為消費引流，助力村民提升盈利水平。同時以“婚慶、文旅、民俗”區域特點為切入點，分類打造特色陳列。輔助農網客戶運用5S管理理念對店面分區、分類

，實施創新需求征集機制，與各直屬單位及機關科室共同研討，統籌全年課題攻關方向。深入推進5S管理，鼓勵全員立足崗位特點查找問題，運用QC

，建設“一店多能”綜合便民店，豐富終端掃碼銷售、會員發展端口，發揮終端形象提升、文化傳播功能，開展“5S”管理向農網零售終端延伸，營造需求側

，結合紅色文化、特色產品等地方優勢，制定“一戶一策”終端提升方案，盤活地方優勢，提升終端形象。將5S管理理念向農網延伸，組織農村

的5S活動，要統一制定相關標準；有經營活動場所的直屬單位，在參照執行機關5S管理實施辦法的同時，要根據自身工作特點和重點制定有針對性的方案

。　　深挖自身特色亮點，終端陳列“提質升級” 　　制訂《零售終端“5S”管理操作指南》，重點突出“整理、清潔、安全、服務、學習”五個方面，提出“一店

;2014年重點確定了物流、營銷、后勤三個方面的27具體項目的精益指標、精益方法、精益評價措施等，以“項目引領，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理

建設，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習慣實行5S管理。工作作風督導小組隨時對員工工作進行督導檢查，發生被有效投訴一次扣100元；發現上班遲到者給予50-100元

，豐富企業文化建設，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習慣實行5S管理。工作作風督導小組隨時對員工工作進行督導檢查，發生被有效投訴一次扣100元；發現

一步”為工作要求，以“講責任、講奉獻、講紀律”為工作原則，豐富企業文化建設，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習慣實行5S管理。工作作風督導小組隨時對員工

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