為您找到相關(guān)結(jié)果 113 篇
-
，以暖心、周到的服務(wù)為消費引流，助力村民提升盈利水平。同時以“婚慶、文旅、民俗”區(qū)域特點為切入點，分類打造特色陳列。輔助農(nóng)網(wǎng)客戶運用5S管理理念對店面分區(qū)、分類
-
，實施創(chuàng)新需求征集機制，與各直屬單位及機關(guān)科室共同研討，統(tǒng)籌全年課題攻關(guān)方向。深入推進5S管理，鼓勵全員立足崗位特點查找問題，運用QC
-
，建設(shè)“一店多能”綜合便民店，豐富終端掃碼銷售、會員發(fā)展端口，發(fā)揮終端形象提升、文化傳播功能，開展“5S”管理向農(nóng)網(wǎng)零售終端延伸，營造需求側(cè)
-
，結(jié)合紅色文化、特色產(chǎn)品等地方優(yōu)勢，制定“一戶一策”終端提升方案，盤活地方優(yōu)勢，提升終端形象。將5S管理理念向農(nóng)網(wǎng)延伸，組織農(nóng)村
-
的5S活動，要統(tǒng)一制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；有經(jīng)營活動場所的直屬單位，在參照執(zhí)行機關(guān)5S管理實施辦法的同時，要根據(jù)自身工作特點和重點制定有針對性的方案
-
。
深挖自身特色亮點，終端陳列“提質(zhì)升級”
制訂《零售終端“5S”管理操作指南》，重點突出“整理、清潔、安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)”五個方面，提出“一店
-
;2014年重點確定了物流、營銷、后勤三個方面的27具體項目的精益指標(biāo)、精益方法、精益評價措施等，以“項目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理
-
建設(shè)，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習(xí)慣實行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時對員工工作進行督導(dǎo)檢查，發(fā)生被有效投訴一次扣100元；發(fā)現(xiàn)上班遲到者給予50-100元
-
，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習(xí)慣實行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時對員工工作進行督導(dǎo)檢查，發(fā)生被有效投訴一次扣100元；發(fā)現(xiàn)
-
一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”為工作原則，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習(xí)慣實行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時對員工
