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改善經驗與管理經驗進行收集、歸納、整合，并利用新媒體手段把各種現場管理方法、工具及使用對象、實施步驟，以 SOP 流程視頻、認知卡、圖像視覺記憶等形式更加直觀地呈現出

作業程序（SOP）》、《污水處理站設備點檢作業分解表》等標準化作業程序，鞏固改善效果。下一步，南寧卷煙廠將繼續通過升級污水處理站異味處理設備

;SOP）》《污水處理站設備點檢作業分解表》等標準化作業程序，鞏固改善效果。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠將繼續通過升級污水處理站異味處理設備、購置中水回用裝置等方式進一步

;圍繞設備保養重點和難點，通過詳細圖示和SOP執行步驟，嚴格規范關鍵部位維保實施流程，確保中支煙設備進站保養穩妥有序。堅持“細”，強化責任劃分。對

質量重點關注事項。工藝員以手冊為參照，落實每日當班生產過程檢查，及時溝通解決質量隱患和問題；以現場工藝管控為重中之重，制定工序生產前SOP流程

故障狀態，進行現場排故輪訓，形成SOP維修作業指導書，推進精準維修，提高故障處理速度和維修技能。探索一類卷煙各規格對應的最優質量控制參數。在卷包

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SOP，提高全員參與創新工作的規范程度和申報效率，以構建完善的創新工作流程體系助力企業管理高質量發展。

成果應用價值。堅持正向激勵，做好現場改善。通過A3報告、單點課、六源、SOP、合理化建議等改善通道，確保生產現場問題隨時提出、隨時解決，引導員工圍繞現場做改善

標準、使用規范、安全檢查、充電作業和維護保養相關內容，同時制定了《新能源送貨車充電SOP》，保障新能源車充電安全操作，進一步規范全省系統新能源車日常運行

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