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兩個方面提出了做好“雙喜”品牌培育的工作要求。營銷管理中心從營銷環境、SWOT、目標市場定位、工作目標、營銷策略、控制措施和保障措施等方面，針對“雙喜”品牌高、中、低各個檔次的品牌特點

，對零售客戶因勢利導，運用“SWOT”分析法分析卷煙的優勢和目標市場，抓住優勢針對目標市場引導客戶上柜。　　切中要害　　客戶不想上柜的一個關鍵原因在于怕卷煙

，如何銷售，實現利益的最大化。一方面客戶經理要具備過硬的專業營銷知識，根據客戶的實際經營狀況，運用SWOT分析法為客戶量身訂做營銷方案，

特點進行“SWOT”分析，明確了優勢和“短板”。經過反復調研并征求科室和客戶經理意見基礎上，市中區營銷部出臺了《考評方案》。該方案以推動全年銷售任務順利完成為目標

;選擇“黃鶴樓（軟藍）”作為X市煙草營銷策劃活動品牌有著一定的市場基礎和工作基礎。　　——品牌和市場分析　　（一）品牌：SWOT

;卷煙消費偏好的集中度較高，品牌選擇的多樣性較小。　　三、雙喜（軟國際）進入固原市場所面臨的“SWOT”分析　　認真分析品牌特征和卷煙消費市場特征是開展針對性

;“一店一策”制定店面提升方案，幫助零售戶將直播所學應用于實際。圖為滁州市煙草專賣局(公司)客戶經理何強(左)正在零售戶錢昌琴店中認真做好經營指導柳浪/攝“我在直播中看到同行利用SWOT

（硬雅香）”在內的老牌勁旅，排名第八，實屬不易。　　三、“嬌子（硬功夫）”SWOT分析　　綜合市場環境、“嬌子（

，這些都需要時間的積累和對市場的精耕細作。　　二、對“紅雙喜（硬晶派）”SWOT分析　　——優勢　　1）“紅雙喜”的“紅”代表的是喜慶：

，定指標，不斷推動客戶經理按時完成營銷任務；最擅長運用用SWOT分析法，對市場狀態了如指掌。8、安全員負責做好安全管理等基礎性工作，大到

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