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貢獻。　　煙草企業要學習海爾推進全員參與TPM活動的經驗。TPM（Total　Productive　Maintanence），即全員生產維修，

;突出精益生產理念，圍繞大現場建設成果鞏固與大現場相關制度執行兩個維度開展，涵蓋6S、TPM、SOP等管理工具深度應用22項工作內容。為確保競賽活動取得實效，該廠

材料的消耗、發放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識。精益為基，狠抓設備管理。他們以TPM備件優化管理為導向

活動采取“理論+實操”相結合的方式，幫助全體設備實操人員充分認識了日常開展TPM的重要意義，明確了設備管理辦法的工作要求，設備維護保養能力得到進一步加強

，精心組織。制作TPM管理展板，及時更新展板內容，分階段有效推進全員設備自主維護工作，努力使“全員設備自主維護”的理念全方位滲透到設備管理工作的方方面面

，提高車間整體過程控制能力。目前，設備故障停機6.2小時，設備故障率0.08%，設備管理水平顯著提升。推行TPM全員設備管理模式在推進實施《降低

經典智業咨詢中心專家組重點對精益管理理念、工廠精益管理工作推進思路、部門怎樣系統開展精益管理工作進行了詳細闡述，同時還對TPM和“6S”管理作了專題講解。　　培訓強調，

市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解了行業內外的精益案例，重點圍繞流程標準化、改善目標體系、可視化管理、價值流分析、TPM等的運用，

，提出了改進，并就下一階段相關工作進行了部署。　　會議要求，一是要做好設備管理。按照TPM工作要求，圍繞二階目標制定計劃，建立

、6S、TPM、可視化管理、集團精益管理目標等要點，并論述精益之道與企業文化的內涵關系。考試過程中參考人員認真答題，發揮出了自己應有的水平，考試成績90分以上

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