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把關(guān)，確保黨組織的先進(jìn)性。
二是加強(qiáng)了支部考核。為切實(shí)推進(jìn)支部工作的開展，黨委下發(fā)了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核辦法》，把黨支部工作與6S管理、TPM管理和對(duì)標(biāo)管理等中心工作
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得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機(jī)，通過對(duì)設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、“六源”查找和問題票等做法，深層次查找設(shè)備危險(xiǎn)源
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、深化TPM管理理念增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)。以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，深化TPM（全員生產(chǎn)維修
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號(hào)通過開展對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績效管理
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理念為核心，打破傳統(tǒng)設(shè)備管理的被動(dòng)維修模式，構(gòu)建了覆蓋“設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修”的“三全”管理體系。通過推行設(shè)備TPM管理，企業(yè)將設(shè)
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設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備TPM管理。
四是針對(duì)需求合理優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)客戶的訂單，充分考慮路線、訂單量、設(shè)備生產(chǎn)能力、客戶數(shù)量等多面的因素，
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對(duì)技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠
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人才奠定基礎(chǔ)；二是樹立“進(jìn)取”理念，著力打造“效益型”班組。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找
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;深入推進(jìn)物流設(shè)備TPM管理和管理診斷，不斷探索試點(diǎn)應(yīng)用自行定制的周轉(zhuǎn)箱等綠色包裝形式逐步代替裹膜包裝，進(jìn)一步壓縮裹膜的使用量，有效提高煙草物流“含綠量”。向
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包裝新途徑。他們加強(qiáng)工商協(xié)同，積極開展整托盤聯(lián)運(yùn)技術(shù)，扎實(shí)開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，以打造綠色生產(chǎn)車間為目標(biāo)，深入推進(jìn)物流設(shè)備TPM管理和管理
