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TnPM管理的熱情普遍高漲，入階評(píng)審各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正緊張有序開展。
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煙草在線南昌消息 為進(jìn)一步固化TnPM一階成果，扎實(shí)推進(jìn)二階各項(xiàng)工作，近日，江西中煙南昌卷煙廠加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)知識(shí)技能培訓(xùn)。作為該廠TnPM管理示范部門
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親自制作TnPM管理看板三期，營造人人參與的良好氛圍。經(jīng)常和車間職工一道商討TnPM對(duì)車間設(shè)備管理的重要作用，利用班前會(huì)的形式，把在TnPM管理工作
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企業(yè)對(duì)標(biāo)工作要與創(chuàng)優(yōu)、TnPM管理、6S管理、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，狠抓對(duì)標(biāo)過程管理，努力搭建“創(chuàng)新和改善”平臺(tái)。
一是要完善合理化建議、改善項(xiàng)目
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不斷提升科學(xué)管理水平。圍繞推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督，推進(jìn)6S管理和TnPM管理等三大內(nèi)容為主的工作進(jìn)行。
在制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)
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TnPM管理理念，搭建基于信息化的設(shè)備問題預(yù)警平臺(tái)，以開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和精準(zhǔn)控制研究為手段實(shí)施設(shè)備健康評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)方法。
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箱進(jìn)行質(zhì)量維護(hù)、合理安置外，深入推進(jìn)TnPM管理，做好專項(xiàng)維護(hù)封箱設(shè)備工作，保障回用塑料煙箱能較好地適應(yīng)封箱設(shè)備。同時(shí)，在上機(jī)生產(chǎn)時(shí)
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益生產(chǎn)管理的推行要以生產(chǎn)運(yùn)行流程改善為主線，結(jié)合切入設(shè)備TnPM管理、全面質(zhì)量管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員培訓(xùn)素質(zhì)提升、目標(biāo)績效管理等模塊管理的完善改進(jìn)，以系統(tǒng)梳理查找問題及
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;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建和技能隊(duì)伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機(jī)
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和在香煙自動(dòng)生產(chǎn)線上的輔助作用。在各車間的管理宣傳板上，大家還學(xué)習(xí)了企業(yè)正在推行“6S”、“TnPM”等管理活動(dòng)。最后，全體MBA師生共同參觀了寶雞卷煙廠的廠史
