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武做了題為《強化服務　提升效率　降低成本　著力提升云南煙草現代物流建設管理水平》的工作匯報，緊緊圍繞著“服務、成本、效率、技術、管理”五個維度，從領導重視、隊伍建設、物流

和降低成本等因素，潛在利潤取得了提高?！?　　“上半年的訂單預期與年初時確定的計劃相一致，不過，董事會仍然要注意持續不穩定的經濟狀況。由于上半年的業績稍強于計劃

，探索開展“相互擔保、共同致富”活動，以煙草為紐帶，積極協調銀行為困難零售客戶提供低成本的小額貸款，解決零售客戶卷煙經營中的資金困難

規范化、標準化、信息化工作，支撐業務工作流程化、管理工作標準化、物流環節可視化、物流成本可量化，建設“優質、高效、安全、低成本”的現代物流體系意義重大。　　通過召開項目

，詳細詢問煙蚜繭蜂研究、飼養、推廣情況，以及經費投入情況和投放煙蚜繭蜂帶來的效益，鼓勵基地科研人員大膽創新，在突出解決實際問題、突出降低成本上下

“十二五”和2011年的工作思路，一是要認清形勢、轉變觀念、抓住機遇、乘勢而上、順勢而為；二是要找準位置、突出重點、形成亮點；三是要加強管理、降低成本、增加獲利

、低成本、低危害的目的?！　?　　加強肥水管理。結合南澗山地紅花大金元煙株長勢、地塊肥力、移栽密度及氣候條件等情況組織煙農合理追肥，提高施肥效率；做好提溝防澇工作。全縣煙農結合

實時、真實，5月底上線試運行后，下半年再不斷完善，真正起到降低成本、提升效率的作用。二是卷煙物流中心新建項目要加快，分行業和政府兩條線展開

從我做起，從細節做起，以節約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理理念貫穿于財務預算管理、監察審計、安全生產管理、人事勞資管理等各項工作中，

、超的競爭氛圍；　　五是積極推行6S管理，在塑造企業形象、降低成本、安全生產、標準化推進、提升效率、保障品質、提升員工素養等方面都起到了良好的推動作用。

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