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物流技術(shù)公司認(rèn)為，煙葉分選定級(jí)要實(shí)現(xiàn)全流程的智能化改造，提高煙葉收購(gòu)自動(dòng)化水平，才能從根本上提高分級(jí)效率，解決人工分級(jí)、定級(jí)帶來(lái)的問(wèn)題。基于
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，真正做到有數(shù)據(jù)跟蹤，有痕跡可循。 煙農(nóng)在交售煙葉后，進(jìn)入“香葉助農(nóng)”平臺(tái)，即可查看收購(gòu)全流程數(shù)據(jù)記錄。通過(guò)密集教學(xué)和視頻傳播，“學(xué)不會(huì)
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不可能一蹴而就。面對(duì)即將到來(lái)的“十二五”，許昌煙機(jī)提出了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)：以建立供應(yīng)鏈全流程管理為重點(diǎn)，從計(jì)劃管理入手，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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的核心環(huán)節(jié)，承載著規(guī)范市場(chǎng)秩序、保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)國(guó)家財(cái)政收入的重要使命。文章首先概述了內(nèi)管制度的主要特征，包括對(duì)內(nèi)部監(jiān)管、全流程監(jiān)管以及分等級(jí)處理等方面。然而
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，雪茄煙車間以生產(chǎn)過(guò)程管控為中心，從3個(gè)重點(diǎn)工序、4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系、5層質(zhì)量管控機(jī)制方面梳理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，建立過(guò)程指標(biāo)判定標(biāo)尺，培育全流程、精細(xì)化
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;實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)負(fù)荷狀態(tài)自調(diào)節(jié)和四種模式的智能切換，空調(diào)耗電量和制冷系統(tǒng)耗電量均有較大幅度降低。此外，為追求更智能、更精準(zhǔn)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，龍煙公司還積極從端到端全流程
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種植技術(shù)快捷方便，還把專家請(qǐng)進(jìn)田間地頭，提供面對(duì)面技術(shù)服務(wù)。技術(shù)員采取課堂教學(xué)、田間示范、微課堂的方式，向煙農(nóng)提供種管、采烤、分售全流程服務(wù)。“咱煙草公司心貼心
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”。作為行業(yè)首條全產(chǎn)業(yè)鏈可視化數(shù)字生產(chǎn)專線，通過(guò)二維碼追溯生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。它的獨(dú)一無(wú)二之處在于手工定制化的全流程生產(chǎn)模式，通過(guò)國(guó)家級(jí)煙葉
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;科技創(chuàng)新為其提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。無(wú)論是涵蓋種采烤分收全流程、確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，還是“芙蓉王”品牌卷煙生產(chǎn)制造的“輕穩(wěn)精細(xì)”特色工藝技術(shù)
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的重要性開(kāi)發(fā)宣傳促銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)宣傳促銷全流程化管理，活動(dòng)制定、參與申請(qǐng)、訂單發(fā)送、審核訂單、物料選擇、發(fā)放物料、簽收物料、評(píng)價(jià)活動(dòng)，整個(gè)流程形成完整的閉環(huán)
