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協(xié)調(diào)、齊抓共管，有效推進(jìn)水源工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；四是充分利用現(xiàn)有水利設(shè)施，做好烤煙抗旱保苗、抗旱移栽準(zhǔn)備工作；五是煙草部門(mén)，特別是
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;指導(dǎo)到田，營(yíng)造全鄉(xiāng)上下齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳，明確煙葉生產(chǎn)的一系列扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策；采取開(kāi)研討會(huì)和座談會(huì)、刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單等形式
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;認(rèn)真自查、及時(shí)梳理、有效解決活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，不斷提升生產(chǎn)過(guò)程保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，真正形成全員參與、全員行動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
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等工作進(jìn)行了交流和探討。會(huì)議最后對(duì)近期營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)工作提出了四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持專(zhuān)銷(xiāo)共管，加強(qiáng)信息互通。專(zhuān)銷(xiāo)人員密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集客戶意見(jiàn)和建議，
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，切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持把消防安全工作層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)人，切實(shí)形成齊抓共管的工作格局。
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分解烤煙計(jì)劃任務(wù)并抓好落實(shí)；嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，確保計(jì)劃種植、合同收購(gòu)；協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)密切配合，強(qiáng)化服務(wù)，形成齊抓共管烤煙生產(chǎn)的良好
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;進(jìn)一步健全和完善“分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門(mén)為主、整規(guī)辦日常協(xié)調(diào)、各部門(mén)齊抓共管”的工作機(jī)制。
二要樹(shù)立學(xué)習(xí)典型，確保“兩項(xiàng)工作”有路可循。要通過(guò)組織學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位開(kāi)展
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;積極探索偵破網(wǎng)絡(luò)案件的新方法、新途徑，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備；三是加強(qiáng)信息的共享與溝通，形成大案要案齊抓共管的局面。
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;通過(guò)對(duì)卷煙銷(xiāo)量任務(wù)層層分解，實(shí)行全員績(jī)效掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有任務(wù)，齊抓共管保銷(xiāo)量”的工作格局。
二是在需求預(yù)測(cè)上下
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;形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，專(zhuān)賣(mài)各部門(mén)重點(diǎn)干的打網(wǎng)破網(wǎng)工作齊抓共管良好氛圍。同時(shí)，市、縣兩級(jí)煙草部門(mén)密切與公、檢、法等部門(mén)之間、市內(nèi)市外有關(guān)兄弟單位之間
