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、171.89萬箱；2009年國家局明確指出“培育重點骨干品牌是促進要素資源合理配置的有效載體，是卷煙上水平的關(guān)鍵所在”后，紅塔集團著力在“卷煙上水平”上下
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;形成“供求平衡、質(zhì)量優(yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的原料體系，為品牌發(fā)展提供堅實的優(yōu)質(zhì)原料保障。
方向已明，任重道遠。高舉著“卷煙上水平”的旗幟，
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，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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，合理配置農(nóng)機具，重點配置深耕機械、植保機械、起壟機械等，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要勞動過程機械化。2010年永北基地單元配置通配置通用機械190臺套，專用機械5
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排名，根據(jù)排名先后進行合理配置資源來安排跟進/干預。對于未發(fā)生預警但預測概率高的客戶，可以深入了解背后的真實原因，進一步完善預警指標體系建設(shè)。圖1.整體思路
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;確保資源的合理配置。建立投資效益評估機制，對DeepSeek技術(shù)應(yīng)用項目的投資回報率、成本效益等進行評估。在項目實施過程中，及時跟蹤和調(diào)整投資策略，確保投資
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等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了有效融合，物流資源得到了合理配置，經(jīng)濟效益不斷提高，物流效率不斷提升。一是經(jīng)濟效益方面。物流配送中心到A中轉(zhuǎn)站日均配送卷煙1100件，到
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，需要靈活調(diào)整運營內(nèi)容和頻次，以確保運營工作的高效運行和資源的合理配置。3.3 增值服務(wù)，拓展終端建設(shè)附加值要增強現(xiàn)代終端客戶的滿意度和獲得感，
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;增加了資產(chǎn)管理的難度。同時，可能有的管理人員也沒有充分意識到信息化資產(chǎn)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，在決策過程中往往忽視了信息化資產(chǎn)的合理配置和有效利用。2.原因分析
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向千畝村、萬擔鄉(xiāng)傾斜，向職業(yè)煙農(nóng)、鐵桿煙農(nóng)傾斜，促進資源合理配置；在強化 成本管控方面，通過財務(wù)風險評估，杜絕了煙用物資過度采購
