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，需要我們學(xué)會(huì)走好“五步棋”，讓細(xì)支品牌培育的措施“活”起來。
第一步要走好投放選點(diǎn)這步棋。“選點(diǎn)控量、品鑒造勢”是我們卷煙品牌培育的基本要求和原則，此細(xì)支品牌
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。規(guī)矩是每一名員工履行的基本要求，首先要明晰各生產(chǎn)要素中的安全要求，充分認(rèn)識(shí)不安全因素的危害性，把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，以知規(guī)知矩、精益求精干好自己
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發(fā)展形勢對(duì)我們每個(gè)煙草員工的基本要求和考驗(yàn)。是積極進(jìn)取，還是消極應(yīng)對(duì)，是豪情滿懷，還是困難重重。我們煙草人還是需要一點(diǎn)精神的，那就是“只要精神不
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“十三五”行業(yè)科技創(chuàng)新工作，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。要把握“四項(xiàng)基本要求”：即把深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹五大發(fā)展理念、把握五個(gè)基本定位作為基本遵循
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。首先要把好崗位準(zhǔn)入關(guān)，作為物流駕駛員從業(yè)基本要求應(yīng)該要高于其他崗位標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具備了五年以上的駕齡；要有過硬的駕駛技術(shù)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。其次要增強(qiáng)安全意識(shí)
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和發(fā)展也同樣如此。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中班組長算不上真正的中層干部，同時(shí)又不是一個(gè)普通的職工，因此把對(duì)班組長成長的平臺(tái)搭好是引領(lǐng)班組長發(fā)展的基本要求。一是要把班組長的培養(yǎng)作為企業(yè)的核心
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“五個(gè)公開”工作目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)公開基本要求，健全主動(dòng)公開機(jī)制，堅(jiān)持以公開為常態(tài)、不公開為例外原則，明確各類不同具體事項(xiàng)公開的關(guān)口、節(jié)點(diǎn)，
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要去的方向，這樣就好。低調(diào)做好每一件事，這是需要，也是我們對(duì)自己的基本要求。出發(fā)吧。
三是“我工作創(chuàng)新求實(shí)效”。
煙草工作需要我們每一個(gè)人，
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建設(shè)，樹立規(guī)矩意識(shí)，既是對(duì)廣大黨員、干部的基本要求，也是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。對(duì)于黨員干部來說，黨紀(jì)國法是從政做人的底線
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;這樣不僅會(huì)得到客戶的好感，而且給自己帶來工作愉快。
胸襟寬一點(diǎn)。做任何事情，大家都要切記自己的胸襟一定要寬一點(diǎn)，這是做事人的最基本要求。我們在平時(shí)的送貨
