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　　煙草在線紅安消息　　2月17日和20日，紅安卷煙廠召開由“三項工作”管理委員會全體成員，采購科、設備科、營銷服務辦等相關單位負責人及相關人員參加的會議，

創新項目評價機制，促進成果順利轉化；突出重點業務應用、突出基礎技術平臺，穩步推進應用集成平臺和數據中心建設，切實提升信息化工作管理、服務水平。

履職情況、工作任務完成率、標準到位率、現場管理和安全管理等內容的考核力度。以此進一步加強各項工作管理，調動職工工作積極性，提高隊伍整體績效，以職工的工作績效來

;明確改進方向、舉措，并制定鞏固措施，通過自查自糾實現對工作管理全過程及時進行驗證。　　三是持續加強內審員隊伍建設。加強對內審員的培訓，為內審員提供內審實踐

造成生產崗位技術力量與管理力量的薄弱，加上燃放煙花爆竹等不利于安全生產的因素增加，使得春節期間成為安全工作管理的關鍵時期。因此，為避免安全事故發生，

機制。　　二是加強管理，豐富指標。今年以來，無錫市局（公司）對年度各項費用、銷售、工作、管理指標進行細化分解，將指標落實到具體部門

依規意識，推進沾益煙草和諧發展、科學發展。　　“三項工作”管理委員會主任、副主任，各科室負責人、煙葉站站長及涉及工程投資、物資采購和宣傳促銷項目的業務經辦人參加了會議。

，專賣部門要聯合公安、工商等部門開展市場清理整頓工作，切實扮演好“清道夫”角色，確保市場凈化，為卷煙銷售提供良好經營環境。　　七是加強安全工作管理

”三項支撐性制度；按照“工程投資、物資采購、宣傳促銷”新的組織體系，制定了《投資項目管理辦法》、《采購工作管理規定》等制度。　　抓公開重點。嚴格按照公開目錄要求

　　煙草在線納雍消息　　為發揚民主，充分發揮納雍煙草職工的主人翁精神，促進公司管理的民主化和科學化，貴州納雍縣煙草分公司積極組織員工參與公司的工作管理

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