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轄區(qū)零售點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整設(shè)置。
一是收集數(shù)據(jù)，實(shí)地檢查。為能夠更準(zhǔn)確把握現(xiàn)有零售點(diǎn)經(jīng)營銷售情況，該局組織人員對(duì)轄區(qū)零售點(diǎn)的銷售情況、地理位置、消費(fèi)水平等數(shù)據(jù)以及因素進(jìn)行收集
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、品牌動(dòng)銷及盈利水平等情況進(jìn)行了解，征求零售客戶在服務(wù)、卷煙吸味、包裝等方面的意見建議。
調(diào)研中，趙屹峰對(duì)攀枝花煙草近年來為川煙發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，
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”宗旨，市場監(jiān)管過程中把自己當(dāng)成服務(wù)員，與零售客戶平等相待、零距離服務(wù)，帶著真情開展市場訪查，宣傳煙草相關(guān)法律法規(guī)，提高零售戶守法
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，根據(jù)各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤地力、種植水平等因素，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，因地制宜，合理安排優(yōu)良品種，切實(shí)提高品種集中度，必須按“一鄉(xiāng)一品
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交談，了解臨近春節(jié)之際零售客戶卷煙銷售情況，主要從銷量情況、品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)格穩(wěn)定、庫存水平等指標(biāo)有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)研。同時(shí)詳細(xì)詢問客戶意見和建議，并鼓勵(lì)客戶積極訂購
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建設(shè)，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平等鞏固提升煙葉生產(chǎn)三大體系。
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，守紅線”的煙葉生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按省局及市局（公司）的有關(guān)要求，本著平等、自愿、協(xié)商原則，凡種植煙葉的農(nóng)戶必須簽訂合同
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、消費(fèi)水平等信息，立足市場潛力為不同客戶選取不同的培育規(guī)格，明確上柜目標(biāo)和目標(biāo)客戶，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)分類提升。
三是注重銷售跟蹤
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，自主開展經(jīng)營活動(dòng)。
五是堅(jiān)持民主管理。尊重農(nóng)民的主體地位，入社自愿、退社自由；以服務(wù)社員為宗旨，堅(jiān)持社員地位平等，實(shí)行民主管理
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;明確任務(wù)目標(biāo)。市場部要根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量、經(jīng)營能力、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，并做好與卷煙零售戶的總量商定工作
