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物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效分配的方式，對(duì)能干、敢干、愿意干且干出成績(jī)的物流從業(yè)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，塑造物流楷模，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和歸屬感。目前，公司試點(diǎn)冠名精益物流
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出現(xiàn)時(shí)，請(qǐng)他們泡泡茶，抽抽新品，一定會(huì)有不少顧客愿意買回去嘗嘗鮮，新品卷煙就能銷售出去了！
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大平臺(tái)”應(yīng)用知識(shí)和使用的好處，解答零售客戶在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)零售客戶愿意用、主動(dòng)用、規(guī)范用。在市場(chǎng)拜訪過(guò)程中，查看“三大平臺(tái)”應(yīng)用情況，
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產(chǎn)品，對(duì)于會(huì)繼續(xù)吸煙的成年人來(lái)說(shuō)，是更好的選擇。
PMFTC委托進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，約有60％的菲律賓成年吸煙者愿意嘗試無(wú)煙替代品
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一是巧用“感性引入、理性分析”技巧。通過(guò)生動(dòng)故事吸引進(jìn)入、趣味事例活躍氛圍、總結(jié)問(wèn)題分析后果、給出辦法指導(dǎo)培訓(xùn)等4個(gè)步驟的培訓(xùn)思路進(jìn)行培訓(xùn)，做到煙農(nóng)感興趣愿意聽(tīng)、氛圍好喜歡聽(tīng)、問(wèn)題準(zhǔn)能
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，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化引導(dǎo)，嚴(yán)格合同管理。引導(dǎo)煙農(nóng)按合同約定面積種煙，對(duì)鏟除非指定品種后不愿意種植煙葉的一律調(diào)整合同，對(duì)拒絕
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提升、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)，待疫情結(jié)束后全力推進(jìn)終端建設(shè)。截止目前，6篇終端改進(jìn)美篇點(diǎn)擊率累計(jì)超過(guò)2000余次，挖掘整體改造意愿意向客戶5戶。
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;河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心的《黨旗下的青春》、云南省西雙版納傣族自治州煙草專賣局（公司）的《我愿意》和湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的《黨員的樣子》獲特別獎(jiǎng)
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即響應(yīng)，同金葉煙草專業(yè)合作社商議，聘用了四名建檔立卡貧困戶從事進(jìn)煙上秤工作。
許多農(nóng)村勞動(dòng)力，尤其是煙站附近村社的勞動(dòng)力，都愿意到煙站打工
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，真正讓所有黨員愿意學(xué)、喜歡學(xué)，確保其在本職崗位工作中牢記使命，堅(jiān)守初心，不斷奮斗。
