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;這么點(diǎn)挫折都不能自己克服媽？”我自然不敢與他爭辯，但是心里非常委屈，背地里大叫他“冷血法西斯”。第一天補(bǔ)完課，深夜從老師家走出來，
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，外化于形。客戶經(jīng)理要有一定的親和力，工作要有信心，具備樂觀的性格，不能為了小小的挫折或失敗而手足無措；要講誠信，
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戰(zhàn)略決策的順利傳導(dǎo)和計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，在執(zhí)行的過程中需要的是堅(jiān)持不懈、永不言棄的剛性和直面考驗(yàn)、戰(zhàn)勝挫折的韌性，這樣才能闖關(guān)奪隘，按既定的目標(biāo)圓滿完成任務(wù)
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，是增強(qiáng)新進(jìn)員工歸屬感的一種重要方式。
面對(duì)新的工作人際環(huán)境，新進(jìn)員工可能一時(shí)難以找到“家”的感覺，遇到困難和挫折，很容易不知所措、心灰意冷
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、冷漠心和自卑心，培養(yǎng)與人為善、與人為樂、樂于助人的品德。人生道路，曲折坎坷，有輝煌，也有艱難險(xiǎn)阻，甚至遭遇挫折和失敗。始終抱著一顆
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性，使得供需之間較大的貨源缺口變得無法填補(bǔ)，而零售客戶在推介替代品牌時(shí)也遭受更多挫折與阻力，時(shí)時(shí)處于客源流失的危機(jī)之中，抱怨貨源短缺理所當(dāng)然。
原因
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，從而讓學(xué)員產(chǎn)生學(xué)習(xí)成就感，降低挫折感，提高勇氣。
培訓(xùn)方式多樣化
建議多采用問題引導(dǎo)法、案例教學(xué)法、討論法、演練法以及自學(xué)指導(dǎo)法等方法進(jìn)行培訓(xùn)
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的魏征。不要學(xué)習(xí)諸葛亮的病態(tài)管理人格，求全責(zé)備，事必躬親，不利于事業(yè)，也不利于健康。要從挫折中汲取教訓(xùn)，重視現(xiàn)在，活在
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”。
我深知內(nèi)訓(xùn)師的修煉不是一蹴而就的事情，這猶如登山，也許山路平坦，也許山路艱險(xiǎn)。這就要求內(nèi)訓(xùn)師在修煉之路上要敢于正視挫折、直面挑戰(zhàn)，順利時(shí)
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電話，交款的事他盡可放心。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼到物流中心已經(jīng)有一年之久，工作中的困難和挫折，曾經(jīng)也因此而悲觀過、抱怨過！但是慢慢地
