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司產(chǎn)品的反饋信息，制定針對(duì)性措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任部門務(wù)必重視用戶滿意度提升工作，關(guān)注重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)產(chǎn)品，加強(qiáng)溝通，提升服務(wù)頻次及
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及證件管理工作，提升工作質(zhì)量，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。四注重部門聯(lián)動(dòng)，是加強(qiáng)四員溝通協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，同時(shí)注重發(fā)揮公安、市場監(jiān)管
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、風(fēng)險(xiǎn)防控?zé)o死角，堅(jiān)決落實(shí)問題整改到位；三是聚神“高標(biāo)準(zhǔn)”，提升工作質(zhì)量的專業(yè)化水平和人才隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)，切實(shí)提高審計(jì)成果轉(zhuǎn)化和綜合運(yùn)用
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，牢記使命，沖鋒在前，積極作為的思想觀念，進(jìn)一步提升工作效能。三是學(xué)思踐悟，深度結(jié)合。通過黨史學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員
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課題成果推廣工作中取得的成績，并對(duì)課題后期提升工作提出要求，從雙循環(huán)物流人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌平臺(tái)建設(shè)、差異化人才分層培養(yǎng)、激勵(lì)考核優(yōu)化三方面入手全面提升物流
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;借助部門間協(xié)作聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，持續(xù)規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營行為。
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整改要求，提升工作成效，實(shí)現(xiàn)投入最小化、流程最優(yōu)化、價(jià)值最大化，確保降本增效目標(biāo)順利完成。
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到崗、落實(shí)到人，重點(diǎn)考核工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同級(jí)互控等方面內(nèi)容，多方位提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。創(chuàng)新貢獻(xiàn)清單，優(yōu)化“積分”關(guān)。查找工作中的短板與不足
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，防止客戶出現(xiàn)庫存積壓或斷檔的情況。
五是強(qiáng)化考核機(jī)制，提升工作效能。制定工作業(yè)績及營銷基礎(chǔ)工作等內(nèi)容的考核辦法，以夯實(shí)營銷服務(wù)基礎(chǔ)為核心，不斷
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紀(jì)律過硬營銷隊(duì)伍。緊盯管理效能提升和工作過程管控，本著“考核指標(biāo)實(shí)、過程督查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出對(duì)市場維護(hù)、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
