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，以普通終端為基礎(chǔ)”的零售終端梯次化發(fā)展體系。
如今，在商丘市，像任靜芳一樣，有越來(lái)越多的零售客戶主動(dòng)加入到現(xiàn)代終端建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)
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，提高資金安全，消除結(jié)算隱患；三是以旗艦終端為標(biāo)桿、形象終端為示范、基礎(chǔ)終端為核心的梯次化現(xiàn)代終端管理模式，提升終端建設(shè)水平。
煙草行業(yè)與零售
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，精益管理才能夠持續(xù)開(kāi)展、深入開(kāi)展。近年來(lái)，各單位注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)合理化提案、QC活動(dòng)、精益課題等三大梯次性活動(dòng)，最大限度激發(fā)員工
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城市擴(kuò)建、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、特色旅游、生態(tài)宜居等特點(diǎn)，工商雙方共同確定了2018年“嬌子擴(kuò)量、長(zhǎng)城擴(kuò)面、寬窄提質(zhì)”的川煙梯次推進(jìn)發(fā)展方向。
2、工商共建自律小組挖掘市場(chǎng)潛力
在自律小組
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店
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」系列的梯次化升級(jí)更新，很好地解決了規(guī)模結(jié)構(gòu)化的途徑。
不過(guò)，這樣的解釋卻很難回答「三紅」的掉隊(duì)，哪怕有「兩紅」貌似多少心不在焉。
畢竟論及品牌
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”的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持以“一個(gè)靈魂三篇文章”為主導(dǎo)的品牌形象塑造，“利群”品牌在布局上的“開(kāi)疆拓土”和梯次上的“卡位前移”靠的是平和心態(tài)下的苦練內(nèi)功，靠的是市場(chǎng)機(jī)制下
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的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該針對(duì)不同崗位的青工，分梯次，多層次的組織培訓(xùn)，充分利用企業(yè)的已有人才資源，內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合。利用實(shí)用性內(nèi)部培訓(xùn)，作為考察青年
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的空間釋放，二是結(jié)構(gòu)提升的梯次上移，三是新品類、新價(jià)區(qū)、新細(xì)分的需求激活。這段話的另外一層意思，是依循舊路的「開(kāi)門紅」不過(guò)是抓住節(jié)日檔期的庫(kù)存轉(zhuǎn)移，
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;積極引進(jìn)煙草、農(nóng)學(xué)、水利工程等相關(guān)專業(yè)的高等院校畢業(yè)生，充實(shí)到基層煙葉管理隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)后備煙技員建設(shè)，有計(jì)劃有梯次地引進(jìn)一批素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、能立足崗位、熱愛(ài)本職
