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了試點工作的最終目標是農(nóng)工商三方滿意的共識。在煙葉訂單生產(chǎn)收購中，重點加強了流程管理和現(xiàn)場管理，確保標準嚴格執(zhí)行到位，實現(xiàn)了煙農(nóng)和工業(yè)滿意，建立
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煙葉等級純度關(guān)。始終把抓實預(yù)檢工作作為提高煙葉等級純度、提高煙葉等級合格率的重要突破口，進一步明確預(yù)檢員的工作職責和工作標準，細化工作流程和管理考核，積極探索
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把握好收購尺度。圍繞質(zhì)量結(jié)構(gòu)目標，在各環(huán)節(jié)扎實搞好不適用等級煙葉剔除處理和烤后煙葉去青去雜工作，加強把煙初分預(yù)檢，強化專分散收流程管理、環(huán)節(jié)考核，
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客戶服務(wù)流程管理，縮短客戶投訴處理時間，不斷提升零售戶的滿意度；光明區(qū)局（公司）按照組合類別開展客戶盈利分析，從銷量
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預(yù)防突發(fā)氣候災(zāi)害等工作，為煙農(nóng)提質(zhì)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強化標準，嚴格收購。堅持收購流程的管理，重點做好煙葉預(yù)檢和分級扎把工作的指導(dǎo)，把提高
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組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)范，確保散煙收購工作有序開展。
六是嚴肅工作紀律，加強流程管理，切實提高工作執(zhí)行力，維護
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；二是從加強培訓、隊伍組建、流程管理、標準把握和考核管理方面如何搞好今年煙葉收購；三是從田間管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成熟采摘、專業(yè)烘烤等方面談如何抓好當前工作。
董立新調(diào)了加強
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任務(wù)的共同完成。
五是規(guī)范流程管理，提升內(nèi)部管理能力。按照質(zhì)量體系標準要求，全面落實痕跡化管理，提升縣局（分公司）管理水平
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研究部署，確立體系建設(shè)“1135”工作思路，即圍繞“體系建設(shè)創(chuàng)一流”的主題，打造一體化綜合管理體系信息化平臺，構(gòu)建綜合管理、流程管理、目標績效三個
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運行效率。物流中心要積極與各縣局、相關(guān)部門（科室）進行溝通，加強流程管理，提高運行效率。一要做好貨款的日清日結(jié)，要做好送貨
