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、質(zhì)量體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理方法和管理工具。而QC小組活動(dòng)在管理的過(guò)程中，更能讓不同層次的員工參與，更能有效、快速地解決管理過(guò)程中的壁壘，更能為企業(yè)員工提供
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企業(yè)還在積極應(yīng)用精益管理工具，統(tǒng)一規(guī)范工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)改造，進(jìn)一步提高煙箱回收作業(yè)的精準(zhǔn)度和工作效率。
山東中煙自
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，沒(méi)有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費(fèi)。
（三
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KPI指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和三體系指標(biāo)，遵循“真學(xué)、真懂、真用”的原則，積極應(yīng)用和推廣各種精益管理工具，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等精益改善活動(dòng)，取得
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，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍。
在課題實(shí)施過(guò)程中推廣運(yùn)用精益管理工具和方法，引導(dǎo)各單位在課題推動(dòng)過(guò)程中積極運(yùn)用精益管理各種方法工具，抓好基礎(chǔ)工具應(yīng)用
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和盡量減少不增值活動(dòng)。同時(shí)，也能有效解決職責(zé)模糊、各種管理工具交叉打架等問(wèn)題。
確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。分層逐級(jí)對(duì)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)識(shí)別、分析、確認(rèn)。找到的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須是工作流程上的重要環(huán)節(jié)
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要的位置，通過(guò)與省局（公司）整頓辦、基層單位和供應(yīng)商的不斷有效溝通，消除了很多信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。同時(shí)，我們運(yùn)用了大量的精益管理工具
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，突出精益戰(zhàn)略的目視體現(xiàn)。贛州煙草堅(jiān)持創(chuàng)新思維，避免“碰到問(wèn)題就花錢(qián)，為了花錢(qián)找問(wèn)題”，充分運(yùn)用精益管理工具和方法。向精益管理要潛力，
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同時(shí)也意識(shí)到，盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算要與具體的生產(chǎn)工藝管控相接合，才能作為有效的管理工具;為找到更適合關(guān)鍵管控點(diǎn)，在盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算中，首先要搭建
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時(shí)，靈活運(yùn)用精益管理工具Y=F（X），或者Y=F（x1，x2，x3……xn）
