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、發(fā)揮考核職能，努力推動(dòng)隊(duì)伍管理上水平。采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽(tīng)匯報(bào)與實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的督查考核，
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、奮力創(chuàng)新、合力攻堅(jiān)、再創(chuàng)佳績(jī)。
1月24日至26日各代表小組對(duì)《員工加班加點(diǎn)管理規(guī)定》、《員工考勤管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度進(jìn)行了認(rèn)真的討論并提出了積極的意見(jiàn)和建議。大會(huì)還聽(tīng)取了三屆五次職代會(huì)閉會(huì)期間主席團(tuán)
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起早摸黑，積極堅(jiān)守崗位，盡管沒(méi)有像一般單位嚴(yán)格的考勤制度，但卻有一份無(wú)形的考勤制度考驗(yàn)著自己。試想，一個(gè)零售戶(hù)如果每天遲遲才開(kāi)店門(mén)，而又
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貌等進(jìn)行了多次抽查。抽查結(jié)果顯示，企業(yè)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)在保持良好發(fā)展的同時(shí)，尚存在不少問(wèn)題。主要代表性問(wèn)題：一制度廢弛、工作紀(jì)律渙散?！秵T工考勤暫行管理規(guī)定
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了卷煙的銷(xiāo)售工作。
四是嚴(yán)格日常管理。加強(qiáng)工作紀(jì)律和銷(xiāo)售目標(biāo)考核，堅(jiān)持兩點(diǎn)考勤，即8點(diǎn)前到單位簽到和按客戶(hù)拜訪計(jì)劃到客戶(hù)門(mén)店簽到。每天及時(shí)公布客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售小組
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解決煙農(nóng)分級(jí)質(zhì)量不到位問(wèn)題。同時(shí)，選任業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)、熱愛(ài)煙草事業(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人做好分級(jí)服務(wù)隊(duì)上下班考勤、日常管理、分級(jí)量記錄以及考核等工作，確保分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定
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政務(wù)服務(wù)管理局保持良好的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)季度部門(mén)聯(lián)席會(huì)議、智能考勤、定期不定期抽查在崗工作情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及將“好差評(píng)”評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等情況與績(jī)效考核掛鉤等方式強(qiáng)化對(duì)窗口服務(wù)人員的管理
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;魏樂(lè)光又與村兩委成員一起，制定了黨員和村民代表議事制度、重大事項(xiàng)集體決定制度、村干部考勤制、請(qǐng)假登記制等23項(xiàng)制度，持續(xù)推進(jìn)村集體事務(wù)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)?！皫头龅年P(guān)鍵是扶志和扶智
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了更加現(xiàn)代化和舒適的工作環(huán)境，為精益管理插上了“智能之翼”。黔江卷煙廠通過(guò)引入人臉識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智能考勤和訪問(wèn)控制，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，提高了
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退、不曠課、不擾亂課堂秩序，并在最終的考勤評(píng)比中以滿(mǎn)分成績(jī)?cè)忈屃司艧熑思o(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)統(tǒng)一的學(xué)習(xí)態(tài)度。虛心請(qǐng)教，積極反饋“老師，您看看我們小組的課件這樣設(shè)計(jì)可以嗎
