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;搞好田間衛(wèi)生；四是要加快烤房的技改和安裝；五是要加強煙草站的目標考核管理。同時，張標銀對西片基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設、基層煙草站的創(chuàng)優(yōu)工作都作了安排和部署

專業(yè)合作社工作考核管理落實到位。

清楚明白。同時要找準工作重點，在大田管理、不適用煙葉處理、烘烤培訓、烤煙輔導員考核管理等方面加強各項技術措施落實和培訓，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作順利開展。

措施宣傳、培訓、落實到位，抓好烤煙專業(yè)合作社考核管理，切實做到以政策為支撐，科技為根本，以提高烤煙生產(chǎn)技術水平為途徑，經(jīng)濟措施為引導

，“核心”崗位設定重點應把握好標準工作標準的制定，要有利益考核管理；三是每一個工作過程都應進行明示、公開，讓全體員工都參與、監(jiān)督；四是要

績效考核和管理，加強二級考核，使每個員工對自己的崗位職責、工作目標和任務很清楚、很明確，確保企業(yè)管理上水平。要以基層創(chuàng)優(yōu)為抓手，提升企業(yè)經(jīng)濟運行

植保工作、加大考核管理力度、充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的作用等關鍵措施，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實。

，多措并舉激發(fā)動力，增強活力，提高能力，凝聚合力，有效推進干部隊伍建設。　　完善考核機制激發(fā)動力。進一步完善《績效考核管理》。突出對員工

質(zhì)量管理體系質(zhì)量記錄要求，充分利用信息系統(tǒng)與績效考核管理平臺真實記錄相關內(nèi)容，實現(xiàn)了質(zhì)量信息的共享、查詢和追溯的便捷，同時加強各股室記錄清單等痕跡化資料質(zhì)量的檢查

;分公司經(jīng)理蔣天曙站在全縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，對當前的移栽進度、移栽質(zhì)量、面積核實以及2011年的目標任務、防災減災、基礎設施建設、考核管理等工作進行了安排部署。一是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)

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