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，在“穩(wěn)增長(zhǎng)”的主旋律已經(jīng)確定的情況下，越是向上發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈。在此情況下，品牌必須做好長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，從一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展周期來(lái)綜合考量品牌發(fā)展的潛力
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，以需求的精準(zhǔn)把握、投放的精細(xì)安排、供需的動(dòng)態(tài)平衡來(lái)提升能力。四是狀態(tài)、銷量、結(jié)構(gòu)的再平衡。如果說(shuō)之前是狀態(tài)>結(jié)構(gòu)>銷量的考量，現(xiàn)在或許需要狀態(tài)>銷量>
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，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化提升。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)落實(shí)機(jī)制。針對(duì)基層煙站技術(shù)員制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)可視化、易操作、可考量；針對(duì)煙農(nóng)制定提質(zhì)
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，我們會(huì)充分考慮消費(fèi)者體驗(yàn)，綜合消費(fèi)者需求和科技方面的考量，來(lái)制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，為消費(fèi)者提供他們需要且感到滿意的產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品時(shí)
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。二是因人而異，差異服務(wù)。根據(jù)客戶自身的實(shí)際情況進(jìn)行考量，選擇適合店主的服務(wù)定位。在她的店鋪內(nèi)放置了茶幾、板凳等，為前來(lái)的消費(fèi)者提供休息區(qū)、接待區(qū)，
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標(biāo)準(zhǔn)宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)落實(shí)機(jī)制。針對(duì)基層煙站技術(shù)員制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)可視化、易操作、可考量；針對(duì)煙農(nóng)制定提質(zhì)增收操作手冊(cè)，讓
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的選品要求更加趨于理性，對(duì)于高端卷煙則附加了更多品質(zhì)訴求，因此，產(chǎn)品力的創(chuàng)新成為考量品牌發(fā)展的重要因素。當(dāng)衡量產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)再次回歸到產(chǎn)品品質(zhì)的這一高端產(chǎn)品基礎(chǔ)
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都要有方方面面的考量，難免「穩(wěn)定壓倒一切」。置身于追求快的氛圍，快節(jié)奏、碎片化、多元化構(gòu)成了時(shí)代特征，也決定了消費(fèi)行為。過(guò)「重」的品牌，既有
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都要有方方面面的考量，難免「穩(wěn)定壓倒一切」。置身于追求快的氛圍，快節(jié)奏、碎片化、多元化構(gòu)成了時(shí)代特征，也決定了消費(fèi)行為。過(guò)「重」的品牌，既有
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的角色，未來(lái)某一個(gè)契機(jī)還可以重新做強(qiáng)做大。另一種是主動(dòng)調(diào)控，品牌根據(jù)自身結(jié)構(gòu)狀態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，抓住銷量壓力不大的時(shí)間窗口，有意識(shí)地收一收低端產(chǎn)品
